当前，制造业智能化转型加速推进，企业在生产计划、质量管理、设备运维和供应链协同等环节的数字化升级不断深入。然而，许多企业在实践中发现，虽然系统上线后短期内能见到成效，但效果往往难以持续；基层员工面临使用困难，管理层则对投入产出比感到困惑，智能化难以转化为稳定的生产力提升。
数字化转型是一个渐进的过程，需要技术与人才的共同进化；苏州友达的实践表明，制造业智能化不仅需要先进技术，更需要配套的人才培养体系。这次活动的举办，将为更多企业提供转型思路，助力中国制造业实现高质量发展。
当前，制造业智能化转型加速推进，企业在生产计划、质量管理、设备运维和供应链协同等环节的数字化升级不断深入。然而，许多企业在实践中发现，虽然系统上线后短期内能见到成效，但效果往往难以持续；基层员工面临使用困难，管理层则对投入产出比感到困惑，智能化难以转化为稳定的生产力提升。
数字化转型是一个渐进的过程，需要技术与人才的共同进化；苏州友达的实践表明，制造业智能化不仅需要先进技术，更需要配套的人才培养体系。这次活动的举办，将为更多企业提供转型思路，助力中国制造业实现高质量发展。