问题——中心城区网球需求上升与场地供给不足并存。随着全民健身理念深入人心，网球运动上海持续升温，观赛热度与参与热情相互带动，越来越多市民希望在工作生活半径内实现“随到随打、便捷训练”。但在中心城区，受土地紧缺、建设成本较高、场地类型相对单一等因素影响，专业网球场地数量仍显不足，尤其在办公与居住密集片区，“想打球却约不到场”“训练只能跑远路”等情况，成为普及推广的现实障碍。 原因——土地资源紧约束下，存量空间利用方式需要更新。中心城区新增大型体育设施面临用地指标紧张、建设周期较长等难题，一些零散空间虽然位置优越，却长期处于低效利用状态。另一上，网球项目技术门槛相对较高，场地运营也不只是“把场地建起来”，还需要稳定的教学供给、赛事组织、社群维护与配套服务支持，单纯依赖场地出租，难以形成稳定客群与持续活力。如何把分散的“边角地”转化为可持续运营的公共服务载体，更考验治理与市场的协同能力。 影响——“网球+多场景”提升公共服务可及性并带动周边活力。近日，位于普陀区武宁路的洛克公园网球馆（西宫店）投入使用。场馆以网球为核心，集训练、对打、个人练习与休闲社交于一体，配置室内标准网球场、室外单打场，并引入智能发球训练设施和练习墙等，尽可能覆盖不同水平人群的训练需求。除运动空间外，场馆同步提供装备选购、穿线服务、淋浴更衣与休憩补给等配套，增强“运动后愿意停留”的体验。运营方表示，通过定期组织比赛与趣味挑战等活动，场馆更强化社交属性，提升用户黏性，有望形成稳定客流，并带动周边餐饮零售等消费场景，实现公共服务与区域商业的良性互动。 对策——工会搭台、专业运营，探索普惠与可持续兼顾的供给模式。此项目由沪西工人文化宫普陀区总工会及有关单位支持下推进，通过引入专业团队参与建设与运营，补齐专业能力短板。项目模式强调公益导向与市场化运作结合：场馆由第三方专业团队运营，在服务职工群众的定位下，采用“场馆让利、工会补贴、职工自付”等方式降低参与门槛。针对“让更多人敢尝试、能坚持”目标，普陀职工网球俱乐部推出面向职工的体验券与折扣券等福利，并通过平台分批发放，提高入门可及性。同时，运营侧将教学、赛事与社群建设纳入长期规划，针对网球“学习周期长、需要稳定社群”的特点，提升供给的连续性与质量，尽量避免场馆“开业热、后续冷”的短周期现象。 前景——以存量更新为抓手，推动“文旅商体展”融合的城市运动新场景。业内人士认为，体育消费正从“单次交易”走向“综合体验”，运动空间逐步成为集社交、休闲、培训、赛事于一体的城市公共生活节点。中心城区通过盘活闲置地块、提升坪效、优化服务组合，有望在不大规模新增用地的前提下扩大优质运动供给，形成可复制的更新路径。下一步，关键在于完善“公益属性与经营效率”的平衡机制：一上明确公共服务目标与价格体系透明度，保障普惠性；另一方面通过标准化运营、稳定教练与赛事供给、数字化预约与会员管理等手段，提升运营效率与安全管理水平。随着更多社会力量参与，体育装备、场地经营、培训赛事等环节的协同也将推进，推动体育消费从“打球”延伸为“生活方式”，助力城市功能品质提升。
洛克公园网球馆西宫店的投入使用，为中心城区体育设施供给提供了可借鉴的思路：通过工会、企业、政府等多方联动，闲置资源可以转化为公共服务的重要载体；通过功能融合与运营创新，体育场馆不再局限于单一运动空间，而能成为满足多元需求的综合平台；通过公益属性与市场化运营相结合，有望兼顾社会效益与经营可持续性。这个探索也为更完善城市体育设施供给、盘活存量空间、推进全民健身提供了参考。