大家聊起理财，都说市场低利率、波动大，难办啊。其实在这种环境里，“多资产多策略”早就被看成是资管机构的一把“金钥匙”了。光大理财就顺势而为，把自己的业务重心转向了这个方向。咱们回顾一下银行理财的发展历史，以前很多机构都死死盯着债券不放，像权益类、另类资产这些高风险的地方布局得很少。可现在是低利率时代，光靠一种资产肯定不行，怎么通过多元化来平衡风险和收益，成了大家都得面对的难题。 光大理财这次转型的重点，不光是多买点股票、债券，还得对每种策略的风险收益特征心里有数。这就得组建一支专业的投研团队，能跨资产、跨市场地去投资。这事儿做得早，也不是一下子就成功的。早在2020年，他们就开始搭建多资产多策略体系了，慢慢突破了固收业务的局限，把目光投向了权益、量化还有REITs这些地方。到了2025年，这个多资产多策略就变成了公司的头等大事。他们打造了一个“全天候”的投研平台，结果到了2025年8月底的时候，光大理财管的产品总额超过了1.93万亿元，给转型提供了坚实的支撑。 “固收+”业务是光大理财一直在搞的，以前只是简单的“固收+权益”，现在他们把打新、REITs、量化、衍生品这些都加进去了。收益来源拓宽了不少，风险也控制住了。打新业务是他们赚大钱的一把好手，也是多资产策略落地的一个重要突破点。 2025年政策层面特别给力，好几个部门联合印发文件，说要让银行理财和公募基金一样打新。光大理财抓住了这个机会，直接参与了一单IPO网下打新，还成功入围了有效报价区，成了业内第一个直接网下打新的理财公司。银行理财想玩打新门槛很高，不光要产品设计能力强，还要有客群匹配、专业投研定价、合规管理和系统支撑这些本事。光大理财能做到这一步是因为以前积累得多——早在2019年科创板刚出来那会儿，光大银行资产管理部（也就是现在的光大理财）就推过打新主题产品“阳光橙优选科创”。后来银行理财拿到了打新A类投资者资格后，他们又发了“固收+打新”的系列产品。 为了让多资产多策略更好地落地在产品上，“七彩阳光”体系也与时俱进推出了“光盈+”系列。这个系列以多资产和多策略为核心，把“多元、量化、REITs、指数、衍生品、FOF/MOM、主题、全球”这八大模块都收拢进来了。 顶层设计上他们搭建了“品牌+策略箱”的体系，根据市场环境、客户喜好和资金时间长短动态调整权重。 值得一提的是，“光盈+”实现了跨资产（固收、权益、商品还有衍生品）和跨市场（股市、债市、汇市还有大宗）的分散配置。利用不同资产之间低相关性来对冲风险，降低单一市场波动带来的影响。 从2020年布局体系到2025年升为战略重点再到“光盈+”系列推出和各种策略全面落地，光大理财这条路走得很稳也很坚定。 以后他们还会继续深挖投研能力建设和资产配置边界，在市场环境里给大家提供更优质更稳健的服务。