辽宁省住建厅驻政务大厅的王某，仗着手里这点审批权卡住了办事人的咽喉，明目张胆地把窗口工作当成了自家的收费窗口。这个“看门人”长达八年把公共服务当成了提款机，累计索贿高达1614万元，这种行为已经严重破坏了公平公正的办事环境。 这起案件有三点值得深思：一是他的胆子怎么会这么大？二是他能在八年的时间里持续地进行这种操作？三是我们该怎么堵住这个漏洞？ 针对这个问题，仅靠事后严惩已经远远不够了，必须把监督关口前移。通过技术手段固化流程，压缩人为操作空间。只有让权力运行的每一个环节都在阳光之下，才能杜绝“小窗口”里滋生出“大蛀虫”。 这次事件中暴露出的监管漏洞，绝不仅仅是疏忽那么简单。内部的日常监管去哪儿了？给这个王某提供了长期作案的便利条件。 整治“微腐败”不能仅仅依靠事后处理和处罚。必须要注重预防和监督。 他公然把审批权明码标价：送钱当天办，不送就拖延刁难。这已经不是普通的“吃拿卡要”，而是把办事窗口当成了自家的收费窗口。 这次辽宁省住建厅驻政务大厅工作人员王某的案例表明，整治“微腐败”需要更多的重视和行动。