Deckers Brands的品牌收缩计划正推进。根据公司向美国证券交易委员会提交的文件，集团将在截至2026年3月31日的财年第三季度，结束对Koolaburra和AHNU两个品牌的独立运营。这是继2024年8月出售Sanuk品牌后，公司进行的又一次重要的品牌组合优化。 从品牌现状看，Deckers Brands目前拥有五个自有品牌，各具特色。其中，UGG和HOKA在中国市场的认知度相对较高，是集团的两大支柱品牌；Teva主打户外凉鞋和运动鞋履；AHNU以日常穿着鞋履为主；Koolaburra则定位于价格敏感型消费者市场。此次调整中，Koolaburra的退出早有端倪。公司已在2025财年第三季度开始逐步终止其独立运营，包括关闭官方网站和逐步停止批发渠道业务。不容忽视的是，Koolaburra创立于1991年，曾与UGG同处羊皮靴市场，2015年被Deckers Brands收购后，以"Koolaburra by UGG"的名义重新推出，被定位为UGG的姐妹品牌。如今的退出，标志着此品牌战略的终结。 品牌收缩背后反映的是集团管理层结构的深层调整。Deckers Brands在报告中明确指出，公司已更新可报告的经营分部，以适应首席运营官在资源分配决策和绩效评估上的变化。这一调整与现任首席执行官兼总裁Stefano Caroti的上任密切有关。Caroti于2024年9月当选为集团董事会成员，曾在2023年4月至2024年7月担任首席商务官，并出任HOKA的临时总裁及全渠道总裁。其在Nike和PUMA等国际知名运动品牌的丰富经验，为集团的战略调整提供了新的视角。在新的管理框架下，资源分配决策和绩效评估的重点已从分销渠道转向品牌本身，这意味着集团将更加聚焦于具有强劲增长潜力的品牌。 从财务表现看，Deckers Brands的战略调整初见成效。2025财年，集团实现净销售额49.86亿美元，同比增长16.3%。其中，UGG品牌净销售额增长13.1%，至25.31亿美元；HOKA品牌净销售额增长23.6%，至22.33亿美元。两大核心品牌的销售额已接近等量，共占集团总销售额的95%以上，而其他品牌合计净销售额则下降8.6%至2.212亿美元。这一数据结构清晰地表明，集团的增长动力已高度集中于两大品牌。 然而，作为集团近年最重要增长引擎的HOKA，其增速已显现放缓迹象。最新数据显示，2026财年第二季度，HOKA净销售额增长11.1%，至6.341亿美元，而去年同期增幅为34.7%。在截至2025年3月31日的2025财年第四季度，HOKA的净销售增长也降至10%，明显低于此前三个季度的23.7%平均水平。这种增速的下滑，既反映了高基数效应的影响，也提示市场竞争的加剧。 Deckers Brands的品牌收缩策略说明了"大而精"的发展理念。通过关闭表现不佳或战略定位不清的品牌，集团可以集中管理精力和资本投入，强化两大核心品牌的市场竞争力。这种做法在国际消费品行业并非罕见，许多跨国集团都通过类似的品牌优化来提升整体竞争力。对Deckers Brands来说，这一调整也为公司腾出了更多资源用于HOKA和UGG的全球扩张和创新发展。
德克斯集团的战略收缩案例，为跨国企业优化品牌矩阵提供了典型样本。在市场竞争日趋激烈的背景下，如何精准识别核心价值、果断剥离非战略性资产，将成为衡量企业应变能力的重要标尺。此次调整能否助力集团突破增长瓶颈，仍需持续观察其后续经营策略与市场反馈的协同效应。