中国创新药这一波“出海”2.0战略，其实就是一份报告，看的是2026到2030这五年的路子。大家都知道2025年很关键，就像分水岭一样。“十四五”规划结束了，旧的模式也该让位了。这十年中国创新药从无到有，主要靠“License-out”，就是把技术授权给别人用，完成了原始积累。那这一年的交易量更是吓人，超过1300亿美元，甚至到了1356.55亿美元。这个数字连五年前都不敢想。但光靠授权别人来卖药这种“借船出海”的法子，肯定不行了。 到了2026年，就得换个玩法了。以前是把东西卖出去或者把权益给别人，现在得主动制定全球游戏规则。中国药企得从被动变主动，从只干研发的环节变成全流程的整合者。这是一场硬仗，得从“中国新”变成“全球新”。百济神州有个叫泽布替尼的药，在全球跟别的药PK赢了，还在美国获批了。它的销售额在2023年就冲到了百亿人民币，给大家打了个样。 这份报告不只是说百济神州的成功，它还要讲清楚“出海”2.0的核心到底是什么。它会给大家讲全球临床开发的顶层设计（GCDP），还有怎么精益执行多中心临床试验（MRCT），最后怎么进入市场和商业化运营。报告还会复盘百济神州和科伦博泰这些标杆企业的经验教训，从失败案例里找出十个大坑来告诉大家怎么绕过去。 最后说说这报告的把关人：一审是石宛佳，二审是李芳晨，三审是李静芝。