2023年，兖矿新疆煤化工把目光投向了全年的目标。他们要在这一年里给自己定个高高的目标，于是给所有员工定下了这个30%的KPI。兖矿新疆煤化工位于甘泉堡经开区，这个地方的冬天很冷。他们怕供应不上煤炭，给生产造成麻烦，所以先成立了一个小组专门负责储备煤炭。甘泉堡经开区也很支持他们，给运煤车辆开了绿色通道，保证车辆通行顺畅。他们还派人去供煤单位驻守，实时了解情况。每次卸车都提前安排好时间表，让筒仓和煤棚同时开工。结果是效率提升了30%以上，煤炭库存也保持在一个比较理想的水平。这样一来，全年生产就有了保障。兖矿新疆煤化工在工艺上也没少下功夫。他们知道高质量发展不是空喊口号，而是每天都要完成的任务。公司推行了一个“3+1”的安全工艺考核制度：每个月一次大检查、一次公用工程抽查、一次工艺例会和一次随机飞检。这些考核都是为了确保工艺不出现问题。如果发现异常情况，24小时内必须给出解决办法。他们把管理做得很细致，安全生产周期也被拉长了。这次还专门深入装置区进行检查，用数据说话找出隐患问题。冬季的甘泉堡经开区除了冷还有风、雪、冻这些麻烦事。为了防范这些风险，他们提前半年就制定了“冬季四防”升级方案。重点设备都有专门的档案记录，应急预案也很完善，隐患排查做到了零容忍。他们还给潜在风险分了红、橙、黄、蓝四张清单进行管理。这样一来，事故发生的可能性就大大降低了。兖矿新疆煤化工用“三关齐守”的实干精神，把年度目标拆分成具体可执行的计划。年终考试临近的时候，他们已经准备好了去完成这个任务。他们要用实际行动给党的二十大精神一个最好的企业注脚。