科研成果不断涌现之后，一座城市的创新工作如何从“多出成果”走向“用好成果、育强企业”？
在岁末举行的2025年合肥市科技创新生态大会上，合肥将“科技创新生态”明确为年度科技工作的核心议题，传递出一个信号：创新竞争的焦点，正在由单点突破转向系统能力比拼。
问题：成果多了，转化为何仍“卡脖子” 近年来，合肥在重大科研平台建设、原始创新能力培育方面持续加力，大科学装置、高校院所和科研团队集聚，带动一批具有影响力的成果产出。
随着成果数量增加、初创企业逐步成长，一些共性堵点也随之显现：从实验室走向市场，往往要跨越资金供给、市场开拓、机制衔接、应用验证等多重门槛；单一政策工具难以覆盖“从0到1”再到“从1到10”的不同阶段，导致转化效率和产业化速度受限。
换言之，“有没有成果”不再是主要矛盾，“成果如何更顺畅地变成产品、变成产业”成为更紧迫课题。
原因：全周期要素配置不足，协同机制仍待强化 与会人士认为，成果转化不是线性流程，而是涉及科研、资本、产业、应用场景、人才服务等多要素的系统工程。
此前以成果挖掘、研判、推动落地为主的探索，为转化打下基础，但进入更高阶段后，问题更多体现在机制贯通：一是专业化转化力量不足，既懂技术又懂市场的人才供给仍需扩容；二是产学研协同的组织方式有待升级，科研端与产业端的需求对接、联合攻关仍存在“信息壁垒”；三是早期孵化与应用验证环节相对薄弱，缺场地、缺服务、缺“首试首用”的真实场景，产品难以完成市场化前的关键验证；四是金融与服务体系对企业不同成长阶段的匹配度仍需提高，初创企业在合规、知识产权、合同等方面的“非技术成本”不容忽视。
影响：从“政策叠加”走向“体系构建”，决定城市竞争力 科技创新的下半场，拼的不仅是科研能力，更是制度供给与生态承载力。
对合肥而言，构建创新生态的意义在于：通过系统化配置创新要素，提高成果转化成功率，缩短从研发到产业化周期；通过场景牵引促进新产品“首试首用”，带动市场形成与产业链完善；通过专业化服务降低企业成长成本，提升创新主体活跃度与黏性。
更重要的是，生态化治理能够将“平台—成果—企业—产业”串联成闭环，形成可持续的创新供给与产业升级能力。
对策：围绕“四个关键问题”补短板，打通链条堵点 大会现场集中推出一系列机制安排，瞄准成果转化链条上的关键环节。
一是强化“谁来转化”的专业力量。
合肥同步授牌多家技术经理人事务所，覆盖国企平台、园区载体和市场化机构，意在建立一支专业化队伍，推动科研成果在技术评估、市场研判、商务对接等环节更高效运转。
二是完善“谁来协同”的组织模式。
由高校、科研机构与企业共同组建的创新联合体集中亮相，旨在以联合攻关、资源共享、需求牵引等方式，提升产学研协同效率，减少成果转化中的“重复投入”和“脱节研发”。
三是解决“在哪孵化”的空间与服务瓶颈。
面向“从0到1”的早期阶段，合肥推动首批高水平孵化器建设，由园区与科研单位、企业共同参与，为成果早期孵化提供场地、设备、投融资对接及综合服务，促进科研成果迈出产业化第一步。
四是聚焦“怎样落地”的应用验证机制。
围绕“从1到10”的转化需求，场景创新相关平台县区分中心同步落地，推动应用场景下沉，让更多新技术、新产品在基层医疗、城市治理、公共服务等领域获得试用机会，通过真实场景迭代产品、打开市场。
来自企业端的案例也折射出生态建设的现实价值。
有医疗装备企业通过园区与场景平台牵线，实现产品在社区卫生机构快速应用验证，缩短了从对接到使用的周期；也有科技企业借助人才计划获得启动资金，并依托园区的法律与知识产权服务降低经营风险。
这些细节表明，生态体系建设不仅关乎“科研端”，同样直接影响企业成长速度与市场信心。
前景：省市协同联动“三端要素”，面向“十五五”强化双主线 与会相关负责人提出，下一步要通过省市协同，把科研、产业和市场三端要素更紧密联动起来。
面向“十五五”，合肥的科技生态建设将更强调两条主线并行：一条是产业导向，围绕本市重点产业布局强化技术供给与链条配套；另一条是成果导向，瞄准国家明确的未来主导产业方向，在新兴产业和高技术领域系统挖掘具备引领性的标志性成果，并以更开放的视野在更大范围内遴选优质成果和团队，提升源头供给能力与转化质量。
可以预期，随着技术经理人、联合体、孵化器与场景体系协同推进，合肥将更有条件形成“成果可转、企业能长、产业可成”的良性循环。
从“单点突破”到“生态构建”，合肥的科技创新正在经历一场深刻变革。
这场变革不仅关乎一座城市的竞争力，更折射出中国科技体制改革的新方向——唯有打破壁垒、贯通链条，才能真正释放创新潜能。
未来，合肥能否成为全国科技创新生态的标杆，值得持续关注。