（问题）春季赏花热度持续攀升，但不少乡村旅游地也面临“旺季拥挤、淡季冷清”“看花多、消费少”“同质化竞争加剧”等共性挑战。如何把短期客流转化为长期消费，把自然景观转化为产业优势，把“流量”变成“留量”，成为不少地区推进乡村振兴必须回答的现实课题。 （原因）溧水的探索，建立两上基础之上：一是生态本底较好。无想山、石臼湖等资源为发展近郊休闲旅游提供了独特空间与景观支撑。二是农业产业有规模、有特色。作为“中国草莓之乡”，溧水草莓种植面积达2万余亩，具备稳定供给和品牌延展潜力。生态与产业叠加，为农文旅融合提供了“可看、可玩、可买、可持续”的条件。 （影响）以花为媒、以节为引，溧水将梅花节、草莓节及各类赏花点位统筹联动，推出5条精品赏花线路，打造“春赏花、夏采果、秋丰收、冬年味”的四季旅游品牌。以傅家边片区为例，梅花节期间日均接待游客超过3万人次，夜间消费占比突破40%，带动周边农家乐、民宿营收同比增长超过40%。从“白天看景”向“昼夜联动”延伸，既拉长了消费链条，也提升了乡村旅游的承载力与盈利能力。 （对策）溧水在推进农文旅融合中注重两手发力：一手抓田园体验的质量提升，把农业从“卖产品”升级为“卖体验”。例如精品草莓园推出采摘项目，并延伸到草莓酱、草莓酒等制作体验，增强互动性与参与感，提升复游率与口碑传播。另一手抓业态创新与场景营造，通过马拉松、音乐节等节庆活动与民宿、夜游经济联动，形成“活动引流—场景承接—消费转化”的闭环，推动从单一观光向休闲度假、文化体验、夜间经济等复合型消费升级。 同时，当地在品牌统筹上强调“线路化、主题化、产品化”，以节庆为节点、以线路为载体、以乡村为场景，促进农产品销售、餐饮住宿、文创体验等多业态协同，提升产业抗风险能力，减少对单一季节的依赖。据当地统计，2025年溧水区休闲农业接待游客581.2万人次，综合收入约11.6亿元；全年接待游客总量近2000万人次，旅游业总收入近150亿元。数据表明，农文旅融合已成为撬动乡村产业升级的重要抓手。 （前景）面向下一步发展，业内认为溧水要实现从“景点热”到“全域强”的跃升，关键在于持续做深三件事：其一，守住生态底线，强化资源管护与景观提升，避免过度开发带来的环境压力；其二，做强特色品牌，把草莓、梅花等优势资源转化为可持续的产品体系与区域品牌形象，培育更具辨识度的特色“名片”；其三，提升公共服务与治理能力，完善交通接驳、停车组织、食品安全、价格规范等配套，推动旅游体验从“可到达”向“更舒适”升级。随着近郊游、周末游需求增长以及消费结构向品质化、体验化转变，溧水农文旅融合仍具备扩容提质空间。
溧水区的实践表明，乡村振兴需要跳出单一产业思维，通过要素重组与价值重构激活乡村内生动力。当草莓地变身体验课堂、梅林转化为文化展台，传统农业产区正以创新姿态回答着"人与自然和谐共生"的时代命题，为城乡融合发展提供了可复制的样本。