甘肃公交建集团在2月24日，也就是节后上班的第一天，正式启动了“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动。这次行动的目标很明确，就是要把甘肃公交建集团建设成国内一流、西部领先的新型综合交通运输龙头企业，给投资人满意的回报，让员工的日子过得幸福。甘肃公交建集团这次行动的主要任务包含五个方面：一是进行项目成本管控，通过推行全过程经营机制，优化咨询机制，推进集采机制和穿透式监管机制，把临建成本和管理费压下来；二是对费用支出进行集约管控，强化全面预算控制，集中统一资金管控，提升资金使用效益；三是推动科技赋能降本增效；四是厉行节约办公资源；五是开展商务活动及商业宣传勤俭务实专项行动。为了确保这次专项行动能取得实实在在的效果，甘肃公交建集团把经营质效提升年纳入年度绩效考核评价体系。具体来说就是紧盯考核指标，发挥考核的指挥棒作用。通过这些措施的推进，甘肃公交建集团希望能够推动市场意识、企业意识、创新意识和合作意识在全集团深入人心，把企业的整体经营质效稳步提升起来。