在推动高质量发展与生态文明建设携手并进的大背景下，把党建优势转化为企业发展动能，已经成了许多国有企业琢磨的大事。陕西延长中煤榆能化公用工程中心第三党支部就把目光聚焦在了实际运营中碰到的硬茬子上。因为采用了联合三车间和承包商协同干活的特殊模式，工艺衔接不顺、责任界定模糊等问题一度卡住了生产效率的脖子。再加上环保要求越来越严，节水减排、搞绿色运营也成了必须要答的题。面对这些难题，支部决定把党建工作挪到生产一线去做，甚至直接把专题研讨会开到了中控室，让党员带头商量方案。这招挺管用，硬是把污水装置水质波动这些技术瓶颈给解决了。 对于协同过程中出现的那些堵点，双方党支部专门搞了个“揭榜挂帅”机制。大伙拼着劲攻克四六效项目的技术难关，还优化了加药流程，推动废碱液滤液实现内回流。这下好了，既省下了水又降低了成本，真正实现了节水降本与绿色运营的双赢局面。 党建要是真能跟生产深度搅和在一起，不光能提高效率、守住安全底线，对整个公司的绿色转型那也是实打实的支撑。为了这事儿，支部在现场设立了“党员安全责任区”，还拉起了督查小分队。从2025年年初开始，党员带头排查整改隐患43项，硬是让全年安全生产没出一点岔子。 除了管安全，“党建+技改”的路子也走得通。党支部专门成立了党员工艺攻关小组，逼着回用水装置升级换代。现在反渗透回收率已经冲到了64.2%，一年下来少排放了5.48万立方米的浓水，这就相当于省了71万余元的费用。党员包机责任制推行以后，设备维护的闭环管理模式也算是搭建起来了，生产系统这才稳当又高效地转起来。 支部还特意引导党员争当“五个先锋”，也就是在政治引领、安全生产、节能减排、技术攻关和服务群众这几方面站排头。这就把“支部有品牌、党员有标杆、工作有亮点”的想法变成了看得见的行动。 一系列的招数下来，基层党组织的战斗力强了不少，企业搞绿色转型也更有底气了。看着这条路走得通，该支部也表示要接着干。在“双碳”目标的引领下，这种靠党建抓绿色发展的做法很可能会给别的企业提供一点借鉴。陕西榆能化的实践告诉咱们，只要党建工作跟生产经营能同频共振，不光效率能提起来、安全能保住，在生态文明建设中也能展现出国企该有的担当。