在中国家电产业版图中，广东顺德不仅是美的集团的摇篮，还孕育了另一家低调却实力雄厚的企业——新宝股份。这家以出口为导向的家电制造商，凭借敏锐的市场洞察和差异化竞争策略，成功在全球市场站稳脚跟。 上世纪90年代，国内家电行业陷入同质化竞争，价格战愈演愈烈。面对该困局，新宝股份创始人郭建刚另辟蹊径，将目光投向海外市场。通过分析国际消费趋势，企业快速调整产品结构，从电吹风单一品类扩展至电熨斗、热水壶等小家电，并借鉴欧美热门产品设计，以高性价比优势打开出口渠道。 中国加入世贸组织的历史机遇，为新宝股份的全球化布局按下加速键。2001年后，企业依托成熟的代工经验和成本控制能力，逐步成为飞利浦、松下等国际品牌的长期供应商。有一点是，新宝并未止步于代工模式，而是将年利润的15%以上投入自主研发，累计获得国内外专利超2000项，其自主品牌"Donlim"已在30多个国家完成商标注册。 第三方数据显示，目前新宝股份年出口小家电超1亿台，产品销往120余个国家和地区。在咖啡机、搅拌机等细分领域，其ODM业务规模位居全球前列。这种"研发+制造+品牌"的三轮驱动模式，使企业在2020年疫情冲击下仍实现营收同比增长44%，显示出较强的抗风险能力。 行业观察人士指出，新宝股份的成功折射出中国制造转型升级的典型路径：初期通过代工积累技术经验，中期加强自主创新建立护城河，后期通过品牌输出获取更高附加值。随着RCEP协议生效和跨境电商发展，具备全产业链优势的中国家电企业有望继续扩大国际市场份额。
从顺德产业集群走出的新宝股份，通过多品类布局、国际化经营以及对研发和质量的持续投入，在小家电领域找到了自己的发展空间。面对日益复杂的国际环境和更加挑剔的消费需求，只有坚持创新驱动、标准引领和稳健经营，才能将规模优势转化为持久的竞争力，为中国制造向中国创造转型提供有力支撑。