2025年11月，那个环保科技公司的烂摊子终于彻底解决了，公司终于重新活了过来。这事儿得从2013年说起，吴某跟余某合伙搞公司，吴某占60%股份，余某占40%。结果呢，从2015年开始，因为财务上的事儿，俩人闹得很僵，这一闹就是十年。中间打官司打得可欢了，光是诉讼就有21起，成了“诉讼-执行-再诉讼”的死循环。法院本来判余某得还公司400万元，可当时余某啥也没有，案子就这么不了了之了。 直到2023年才有点转机，吴某去申请恢复执行，还特意指出余某手里有40%的股权。专业机构一评估，好家伙，这股权现在值0元。余某不服气啊，立马提异议还告上法庭，这执行又停了。时间来到2025年7月，那个异议官司输了，吴某再次申请恢复执行。 负责这案子的法官罗广杰和助理曾惠恩一看这情况，觉得不能再走老路了。如果按照以前的套路去拍卖股权，按照那个0元的评估价肯定没戏，还会损害余某的权益。更关键的是还有5起关联案子没结呢，公司的日子本来就不好过。 承办法官团队想明白了：必须跳出个案思维。所有纠纷其实都是因为信任没了导致的控制权和财务问题。征得双方同意后，法院决定把这些案子合并处理。2025年7月那天他们组织双方坐下来好好聊聊。 吴某铁了心要把余某的股权全买过来掌控公司，余某觉得自己亏大了，觉得之前太信任人了才留了隐患。法官就先帮他俩把账理清楚了：谁欠谁多少钱、公司又欠谁多少钱。 然后分别给俩人讲道理：告诉余某留着股权也没啥好处，还得天天打官司；告诉吴某想想当年一起创业的情谊。这么一轮轮调解下来，双方的态度都软了。余某说不想干了，吴某也答应不追那400万了。 最后在2025年9月达成了和解：余某把40%的股权都转给吴某，把财务资料也都交了；作为交换，公司和吴某放弃追讨那400万。这一下就把所有债务和官司都清干净了。 到了2025年11月，股权过户和交接都办好了。纠缠了十年的恩怨全没了，这家公司总算能轻装上阵了。 这案子是东莞市第三人民法院清溪法庭搞的一个创新法子。他们没死板硬套那些老办法，而是主动担起责任来创新。通过合并处置、引导和解等方式保护了债权人的权益，也没怎么伤到被执行人。这就给那些陷入困境的企业留了条活路。