苹果Vision Pro发售两周年了，市场表现还有生态建设怎么样，大家都挺关心的。这个头显设备，苹果给它定位是空间计算时代的先锋。不过经历了两年，它的发展情况和遇到的问题也慢慢清楚了。苹果公司一直都在升级这个设备，比如换了更强的芯片，还把操作系统visionOS更新了好几次。深度体验过的人说，它的显示精度和沉浸感确实不错。可是好多人都觉得，这些改进还没彻底解决设备融入日常生活的大问题。 生态短板是个硬伤。数据显示，专门给Vision Pro设计的应用只有3000款左右。这个数字看起来有点少。苹果以前的iPhone或者iPad出来的时候，有现成的很多应用支持，发展很快。Vision Pro虽然能用iPad的应用模式跑起来，但是缺少那种能把它的三维空间交互功能充分发挥出来的“杀手级应用”。结果是设备的独特价值没展现出来，用的场景也很有限。 现在用户反映说，除了特定的沉浸式影音体验或者一些专业演示，高频次刚需的日常应用还是不够多。所以这个“生态-销量”循环有点卡住了。分析说这个设备现在遇到了市场扩展的瓶颈：设备数量不够多，开发者就不愿意投钱开发高质量的原生应用；反过来好应用少了，大家就不想买。估算了一下两年内全球硬件卖了约30亿美元。 虽然这个数字在苹果每年数千亿美元的总收入里占比不大，但确实说明了市场影响力没达到预期。目前版本的Vision Pro在佩戴舒适度、价格还有一些基础功能设计上，离大众的期待还有距离。比如它还没支持多用户账户系统，影响了家庭共享使用。它样子比较厚重还有点贵，主要还是科技爱好者和特定行业用。 不过大家都没否定它的长期战略价值。一种观点是，Vision Pro跟iPod一样是为iPhone铺路的。现在它在苹果产品里也是个“探路者”，任务是在真正的消费级AR眼镜出来前先把开发者生态培养起来。苹果公司现在肯定在积累技术专利、用户反馈还有内容创作经验，给以后更轻便平价的“Apple Glass”类产品打基础。 Vision Pro发售两年的历程说明做前沿科技产品不容易。它显示了苹果的雄心也暴露了技术、成本和市场之间的矛盾。现在它更像个开发者平台和体验原型。 能否打破这个生态建设的僵局很重要，不光关乎这个产品线的生存，还会影响整个行业以后的发展方向。 空间计算要普及还得等技术、生态和消费需求同步才行。