在全民阅读持续推进的背景下，如何解决公共文化服务资源分散、使用效率不高等问题，成为各地文化建设的重点。浙江省宁波市通过创新“馆店融合”模式，给出了可操作的答案。传统公共文化服务往往存在资源分散、运营效率不高等情况：公共图书馆受场地和人力限制，服务半径有限；实体书店则面临转型压力，需要寻找新的经营方式。宁波抓住两者的互补关系，探索出“馆店融合”的路径。
阅读空间的更新，折射出城市治理从“重建设”转向“重运营”、从“单一供给”转向“协同供给”。“馆店融合”在公益与市场之间寻找更合适的结合方式，既有助于提升公共文化服务质量，也为实体书店转型提供了思路。把资源用起来、把机制理顺、把服务做细，才能让更多人在更便捷的书香场景中获得成长与滋养。