2025年国务院办公厅转发了金融监管总局的意见，不光点透了信托业高质量发展的内核，还给信托公司怎么干指明了道。世界一流企业要想立得住，现代化的治理体系是基石，这是产品好、牌子亮、创新强的重要前提。央企信托就得搞清楚定位，公司治理可是企业能走多远的根本。 五矿信托坚持高站位来搭这架现代治理的房子，想要服务主业和新产业发展，还要资管跟财富一起转起来，搞出个有“矿业特色”的一流公司。这就必须把党的领导挺在前面，把党建写进章程里，让党委定方向、管大事、保落实，董事会定策略、作决定、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理。 首先公司抓党建引领，修订了章程专设“公司党委”章节，把清廉文化渗透到每个环节。其次给下边放权授权，细化了“三重一大”的清单和党委前置研究制度，让党组织、董事会、经理层各干各的、边界清晰。最后就是守住风险的大门，把风险管理嵌入业务流程。 “两会一层”是核心架构，关键就是把权责界定清楚。五矿信托结合业务实际建了一套完善的架构，让股东会只管法定大事不插手日常经营，董事会多个专业委员会标准化运作支持决策。为了确保独立董事能干活儿，他们请来了懂企业管理、资产评估、风险合规这些的专家型人才来当独立董事。审计及关联交易控制委员会现在顶替了监事会的位置去监督。 公司还把社会责任治理搞得挺完善，把可持续发展的评价体系融到了战略里。连续五年都在发ESG报告了。他们还响应国家搞绿色金融的号召，利用资源优势做了不少绿色信托项目。截至2025年底已经有28个项目在存续了，规模达到41.11亿元。 公司也在探索ESG投资策略和信托资产配置体系。“三江源”系列慈善信托现在有95单了，总规模近3亿元，已经对外投放了2.8亿元资金。未来五矿信托还要接着创新治理体系，顺应实体经济需求来优化资源配置。他们要在科技金融、绿色金融、普惠金融这些方面好好出力。 （作者系五矿国际信托有限公司党委副书记、董事长）