前几年中顺洁柔忙着搞职业经理人制度改革，想把公司治理变得更现代化，结果最近因为几个人辞职又引起了大家的注意。创始人邓颖忠当年可是说过，走这条路是必须的。刘鹏是他那时候请来的高管，结果他刚把刘鹏换走没几天，刘鹏又辞了董事长。公司那边就给副董事长邓冠彪安排了个临时的董事长活儿。更让人琢磨不透的是，高波刚接替了总裁的位置没多久。这么短短时间里接连换这么多人，让这家原本要把家族色彩淡化的公司又被推到了风口浪尖上。这事儿发生在企业治理改革还没完成、外面竞争也越来越激烈的时候。 从2021年开始，中顺洁柔就在大力推行职业经理人制度。刘鹏在任的时候虽然把营收干到了快一百亿，可后来遇到了行业里的价格战、原材料涨价还有市场不太好卖，公司赚钱就变得很难。看财务报表就知道，2024年的收入和利润都比之前跌了不少，特别是净利润跌得最惨。虽说2025年前三个季度业绩有回暖的迹象，但离公司定下的目标还差一截。 大家觉得这一连串的人事变动不光是公司想应对市场环境变化的结果，也反映出职业经理人这一套在实际操作中碰到了难处。一方面外面的生意太不好做了，大家都在打价格战抢地盘，行业里的利润都被挤薄了；另一方面公司内部在改管理模式的时候，既要顶着现在要业绩的压力，又得考虑长远的规划，怎么让管理层跟老股东们配合好，这是治理改革能不能一直往前走的关键。 中顺洁柔回应说，这次换人是为了公司战略发展的需要，主要是想把管理做得更精细一点、资源利用得更高效一点。新任的总裁高波是搞财务出身的，他以后怎么帮公司管住成本、增加利润，这事儿挺受投资者关心的。之前就有投资者问过高管的专业背景能不能跟公司战略对上号，公司那边也强调了这次调整能让公司在全成本控制上更有优势。 从行业来看，大家用生活用纸这块需求还是挺稳当的，不过产品太同质化了。各家企业得靠搞创新、优化渠道还有树品牌来筑起一道护城河。现在有的大企业已经开始往个护、健康这些新领域里延伸了。中顺洁柔这两年也在搞多元化探索，不过纸类这块主业还是觉得有点费劲。以后他们怎么在稳住老本行的同时，再把新业务拉扯起来整合好资源，这就成了影响竞争力的重要因素了。 治理模式的改革哪是说变就变的啊？尤其是家族企业往现代化公众公司转型这条路太难走了，换血和调整策略往往会让人心疼好一阵子。这次中顺洁柔的高层变动既是对现在这套做法的一次大考，也给同行提了个醒——职业经理人制度到底该怎么跟企业的阶段配合好？在市场竞争跟企业转型的双重压力下，中国好多民营企业都得琢磨琢磨怎么搭建一个稳健又有弹性的治理体系才行。