兴盾集团的2026年度发展规划会在平顶山顺利召开了，他们的董事长张官兴给大伙儿签署了目标责任书。这次大会上，一品控监察中心和财务运营中心先把报告做完了，接下来各个单位负责人就把责任书给签了。品控监察中心的报告主要是讲2025年的服务质量、管理效果和客户满意度怎么样；财务运营中心则是总结2025年的经营指标完成情况和回款状况，还给集团2026年的发展方向提了建议。 张官兴董事长在讲话中说，2025年的表彰大会不只是对过去工作的总结，更是给集团未来发展指了路。这次规划会是围绕着集团第九个三年规划展开的，目的是让每一个兴盾人都明白方向、找准路径、实实在在地干。他特别强调，这次规划要抓住六大关键：第一是现金流要守牢底线，各分子公司得把账款盘清楚；第二是服务品质要提升，到了2028年要把服务标准化覆盖率做到100%，业主满意度保持在95%以上；第三是要加快智能化转型，引入AI技术和专业人才；第四是打造“外部引进+内部培养”的人才体系；第五是依托平顶山市两会指引探索新模式；第六是各层人员都得把责任压实。 为了实现这些目标，集团把智能化转型放在了重要位置。从2026年起，他们就要引入AI技术和专业人才进行试点工作。各分子公司要去探索智能工具怎么应用，项目经理也要去学习这些工具并且反馈实际工作中的痛点。至于人才培养方面，他们打算在未来三年打造一个双通道的人才体系，让分子公司制定培养计划，项目负责人做好传帮带工作。 张官兴董事长还指出集团要依托平顶山市两会指引去探索新的服务模式，“物业服务+生活服务”就是其中一个方向。各个分子公司要结合实际情况落实这个新模式。 最后他强调信心和团结才是发展的关键。全体兴盾人要齐心协力、真抓实干，共同迎接集团新一轮高质量发展的春天。