下半年，凯达公司规划了新的策略来支持它发展，希望能快速达成目标。凯达公司的管理层决定聚焦主业，要把养护事业做到“全区样板”。这次会议明确把养护事业作为凯达公司的根本立足点。养护不仅仅是副业，而是公司立足之本。会议给出了具体的任务指标，要求以传统交通委、道运中心市场为基础，争取街镇园区的新兴养护需求。凯达公司计划用改建、日常养护和大中修这三种方式共同推进工作，增加市场占有率。同时，凯达公司也决定把水利资质拿出来用，直接参与水利和土建市场的竞争，给业主留下深刻印象。 面对严峻的市场竞争形势，凯达公司要培养敏锐的市场嗅觉。这次会议提出要把市场研判变成日常工作：巡察整改、存量资产和三年经营目标都要具体量化成任务清单。会议强调谁能提前看到趋势，谁就有机会获得项目。凯达公司计划分析内部优势和短板，并通过改革来适应变化。同时还计划将新的盈利模式落实到实际中去。 为了提高管理效率和水平，这次会议强调管理必须项目化和清单化运作机制：每项任务都要对应一个清单、一个责任人还有一套考核办法。员工的绩效将直接与奖金和晋升挂钩。为了降低风险，经济运行数据每天都要汇报分析，确保资金管理规范有效。 为了提升品牌形象，这次会议强调要把党建品牌打造成“流量入口”。凯达公司打算高标准推进党建阵地建设：会议室挂图、宣传栏内容还有微信公众号文章都要纳入意识形态责任清单中去。这样才能让每次亮相都成为品牌宣传的好机会。 最后是作风建设方面的要求：工作纪律要严格执行打卡制度、监督协调要细致到每一个节点预警点上、考核问责要坚决执行一票否决制。通过制度管控和过程管控双保险机制来保障冲刺目标顺利完成。 这次会议还特别强调对标检视是很重要的工作过程而不是走过场。统一思想不仅仅是喊口号那么简单而是把目标分解成具体任务包落实到每个人身上。 凯达公司已经明确了下半年的冲刺路线图：锚定规划、着眼攻坚、全力冲刺——“不获全胜，绝不收兵”。