新年伊始，山东省枣庄市召开一场聚焦“担当作为”的重要会议，为全市干部队伍提振精神、明确方向。这次“新年第一会”既是动员部署——也是通过若干制度安排——为干部担当作为提供更清晰保障与激励。当前，枣庄正处在发展的关键节点。作为资源型城市，枣庄面临绿色低碳转型的紧迫任务，同时要推进“432”现代产业体系建设、打造新能源产业制造基地、建设大运河文化旅游名城等重点工作。任务能否落地，关键在于是否拥有一支敢担当、善作为的干部队伍。但在实际工作中，仍存在“不想干、不敢干、不会干、不实干”等问题，影响推进效率，制约发展步伐。为破解难题，枣庄推出制度“组合拳”，以更具体、更可操作的规则推动干部敢为、能为、善为。 其中，《及时奖励工作操作规程》突出“奖在关键、奖当其时”，将奖励重点对准重大项目攻坚、改革创新突破等关键领域，明确十大类奖励情形。通过及时、精准的激励，强化“有为才有位、实干得实惠”的导向，让担当者看得见回报、感受到认可，进而提升干事热情。 ，《改革创新事项备案操作规程》在法律法规框架内支持干部大胆探索，为改革创新划出明确的履职“安全区”。干部推进改革时，有章可循、有据可依，减少因探索试错而顾虑过多的情况，从而把更多精力用在解决问题和推动创新上。此安排表明了“为担当者担当、为负责者负责”的导向。 《考事考人贯通融合办法》则把绩效考核与干部管理使用、评先树优、绩效奖金、教育培训等直接挂钩，使考核真正成为“指挥棒”，更准确地体现干部的实干实绩，让考核结果与个人发展和实际收益形成更紧密的关联，进而建立起有效的激励与约束机制。 值得关注的是，枣庄明确基层干部在及时奖励中的比例不低于70%。这一规定把政策资源更多向一线倾斜，确保激励措施更直接地覆盖到基层，把对基层干部的重视落实到具体指标上，有助于继续激发一线干事创业的积极性。 枣庄市委书记翟军在大会上强调，“没有干部的‘拼劲’，就没有发展的‘冲劲’；没有队伍的‘活力’，就没有转型的‘动力’。”这一表述指出了干部队伍建设与经济社会发展之间的紧密关系。激励干部担当作为，既是落实上级部署的要求，也是枣庄加快转型发展、提升竞争力的现实需要。 从制度层面看，这套“组合拳”注重系统衔接、相互支撑：奖励机制让实干者得实惠，改革创新备案机制为探索者减压护航，考核融合机制把“干与不干、干多干少、干好干坏”体现在评价与使用上。三项制度协同发力，形成闭环激励体系，既回应了干部队伍建设中的痛点，也提升了政策执行的可操作性。
干部敢担当，发展才有突破口；制度能护航，改革才能行稳致远。枣庄“新年第一会”把激励担当落实到制度安排中，反映了以导向牵引、以规则保障的治理思路。制度的生命力在执行，关键在于持续完善、严格落实、动态评估，让担当者有舞台、实干者得实惠、改革者更安心，以干部队伍的“拼劲”和基层一线的“干劲”汇聚起转型发展的强劲动力。