问题——资源优势如何转化为持续增收动能。昭苏草场广阔、养马传统深厚，伊犁马品质优良，但长期以来养马仍以分散经营为主，规模偏小、技术薄弱、链条较短：繁育效率不高，疫病防控体系和专业服务力量不足，产品多停留活畜交易和初级利用阶段，农牧民抗风险能力有限。冬季漫长、饲草保障要求高，也提高了标准化饲养和科学管理的难度。如何让“有马可养”真正变成“靠马增收”，成为当地产业升级绕不开的现实课题。 原因——人才短板制约技术扩散与产业延伸。马产业专业性强，良种选育、人工授精、临床诊疗、疫病监测、饲草料营养配方等环节环环相扣，任何一个“卡点”都可能影响整体效益。昭苏过去面临的突出矛盾，是懂技术、会管理、能服务的复合型人才相对不足，科研成果到基层生产的转化不够顺畅，难以形成稳定的技术供给和可复制的经营模式。同时，马奶制品、康养体验和特色文旅等需求增长，推动产业从“卖资源”转向“卖产品、卖服务、卖体验”，人才缺口随之更显现。 影响——增收渠道拓宽，产业链条不断拉长。在喀夏加尔镇等地，养马大户通过培训掌握科学饲养和繁育技术后，马匹体况改善、出栏质量提升，收益结构也从单一卖马转向多元经营：马奶制品销售、马匹租赁、体验骑乘等新业态带来较稳定的现金流，一些农牧民家庭年增收达到十万元左右。更具带动效应的是，良种繁育体系逐步完善，“国有马场+乡镇配种站+农牧民”的协同机制提升了人工授精覆盖面和改良效率，年均人工授精改良马匹7000余匹，为品质提升和规模扩张提供种源支撑。上游更稳，中游加工和下游消费场景随之活跃：马奶加工基地建设推进，围绕马血清、马胎盘等方向的招商引资加快落地，市场主体对马产业的信心进一步增强。 对策——以“人才链”牵引“产业链”，以“平台”放大“技术供给”。针对关键短板，当地坚持“引进来”和“育起来”并重：一上，建立紧缺专业人才清单，面向区内外高校开展专项引才，与中国农业大学等8所高校签订人才对接协议，引进高校毕业生93名，补充基层技术与管理力量；依托援疆资源和柔性机制，通过短期聘用、“候鸟专家”等方式引进专家学者87名，提升关键技术攻关和现场服务能力。另一方面，以国家级博士后科研工作站为载体，联合企业和科研院所组建技术创新联盟，围绕马兽医临床诊疗等重点领域开展示范服务和技术下沉，推动科研成果更快转化为可操作的生产标准。同时，通过“博士生导师、硕士生导师+本地技术员、科技特派员”的“两师+两员”结对帮带，培养畜牧技术人员370余名，逐步形成可持续的本土人才梯队。 产业组织方式上，昭苏着力把分散农牧户纳入现代化产业体系：以良种繁育体系提升生产端标准化水平，以加工补链提高产品附加值，以文旅拓展消费场景推动多业融合。马文化旅游融入全域发展，天马浴河、马队骑行、赛马赛事等项目热度上升，马主题民宿等新业态让更多农牧民实现“就地就业、就近增收”。数据显示，2025年以来，昭苏接待游客930万人次，实现旅游收入43亿元，直接带动农牧民户均增收3万元，产业外溢效应和综合带动能力持续显现。 前景——从“单点突破”走向“系统提升”，关键在标准、品牌与风险防控。面向下一阶段，昭苏马产业仍需在三上持续发力：其一，完善良种选育、饲养管理、疫病防控、产品加工等全流程标准体系，提升规模化、规范化水平；其二，打造区域公共品牌，推动马奶制品等特色产品进入更广市场，形成稳定的品牌溢价和渠道能力；其三，强化产业风险管理，完善饲草料储备与保险保障机制，提高应对极端天气、疫病等不确定因素的韧性。随着人才队伍持续壮大、技术体系不断成熟、文旅消费保持活力，当地有望推动马产业从“资源依赖”向“创新驱动”加快跃升。
从传统养殖到三产融合——昭苏县的探索表明——找准特色产业并把人才和技术落到一线，偏远地区同样能培育稳定的增收动能。面向未来，如何继续打通产销衔接、提升品牌价值、增强抗风险能力，将成为昭苏马产业迈向更高质量发展的重要课题。