山东省公共卫生临床中心在2025年高质量发展总结表彰大会上给大家伙儿交了一份厚厚的答卷。时间回到了2月11日，张忠法书记在会议上聊了很多。刘清明主任先把中心的成绩单拿出来，细数了34名个人和57个集体这一年里拼出来的成果。周晓琳副书记管着会议的流程。 张忠法书记专门给咱扒开了一个大算盘，看了看接下来的“十五五”开局。刘清明主任把一年来各科的经营状况拿出来细细盘算，还用波士顿矩阵这种理论来分析各科室的工作效率。为啥有的人能得奖？他从综合目标完成得好不好、干公益活儿干得漂不漂亮、技术高不高等方面，把评选的依据说得明明白白。 大家以后该往哪儿使劲儿？会议定下了2026年的路线图。中心要把党建牢牢抓在手上，还要看能不能提升核心能力、有没有创新的招数、能不能管住不该花的钱。张忠法书记特别提了一个“严控药耗占比”，这可是为了帮大家伙儿省点儿钱。他还希望大家多琢磨新的生产力，好把服务水平提上去。 大会上发了不少奖，重症医学中心脱机病区等57个集体拿到了表彰。陈雷等34名个人也都站在了领奖台上。这些奖项不光是奖给个人的面子，更是为了表扬他们踏实干活的劲儿。结核十科、肝硬化一科、重症医学中心和胸外二科的主任们还上来给大伙儿分享了经验，讲了讲他们是怎么搞好学科建设和质量管理的。 现场最热闹的就是签责任书了。刘清明主任跟骨科中心、肿瘤中心、心血管中心这几个科室的头头郑重地握了握手，把2026年的目标任务给写在了纸上。张忠法书记最后总结了一下五年的路子。他说五年前还是个专科医院，现在已经变成了综合性医疗机构。在抗击疫情、建学科、搞医防融合这些大事上都有了大突破。 他也没避讳困难和挑战。针对2026年怎么干，张忠法书记提出了几个关键词：要以党建为核心去突破“拓增量、控成本”这两个点；要搞“技术、质量、服务”这三个提升行动；还要抓住“人才、科研、运营、智慧”这四个关键；最后还要靠制度机制、院区规划、安全稳定这些保障来支撑。他还给大家定了十项必须完成的任务和十件惠民实事。 这次会议强调了一点：干实事、抓落实才是硬道理。大家得继续保持那股子敢闯敢拼的劲头，争取在医院的高质量发展上再闯出新路来。参加这次会议的有中心的领导班子、各总支和支部的书记、还有各部门和科室的头头们。