当前家居消费市场正处于存量竞争阶段，设计已逐步成为驱动消费升级的核心引擎；红星美凯龙作为家居流通领域的龙头企业，深刻认识到该趋势变化，通过M+高端家装设计中心的建设与优化，积极探索从传统家居卖场向生态服务商的转变之路。 从发展历程看，红星美凯龙的设计业务经历了明显的升级迭代。2018年启动M+中国高端室内设计大赛，随后商场顶楼打造实体设计中心，目前已建成超过70万方的设计空间，吸纳1700多个设计师工作室，链接7000多位优秀设计师，成为国内规模最大的设计师聚合平台。这一演进过程表明，企业正在完成从"办赛"到"建场"再到"生态运营"的战略跨越。 值得关注的是，入驻设计师的经营表现为战略转向提供了有力支撑。以中原全球家居1号店为例，44家入驻工作室年营收稳定性显著，其中100%的工作室年营收超过200万元，77%处于200至500万元区间，16%达到500至800万元，7%突破千万元大关。近三年全国范围内进驻的设计工作室经营稳定率超过九成，这充分证明了平台生态的健康性和可持续性。 面对新的市场形势，红星美凯龙提出了明确的战略调整方向。集团执行总裁朱家桂表示，M+设计业务将从关注规模转向关注价值，从做广做量转向做深做标杆，从物理聚合转向生态服务。这一表述反映出企业发展理念的深刻转变，即在保持平台吸引力的基础上，更加强调服务质量和生态价值。 "30+10+1"新目标具体而言，首先是聚焦打造30个城市旗舰样板。这些样板将成为当地的设计地标和消费者寻找设计的目的地，通过树立标杆来提升整体品质形象。其次是落地10个"材料图书馆"，引入新型材料、小众品牌与源头工厂，为设计师提供从灵感到落地的全链路支持。首个样板将在贵州落地，预计到2027年完成10家布局，并累计链接超2万名设计师。第三是搭建1个全国性的设计师俱乐部平台，配套建设设计师城市会客厅，为优秀设计师提供共享办公空间、行业资源与成长机遇。 这一战略的深层意义在于构建消费者、设计师、品牌、平台四方共生共赢的生态体系。通过聚合优秀设计师为消费者提供美好生活方案，孵化创新场景为设计师提供IP打造、专属营销、圈层运营等一站式成长扶持，开放平台流量通过整案共创、供应链赋能助力品牌实现全域增长。M+高端家装设计中心正在从单纯的物理空间演变为驱动设计价值与产业升级的底层引擎。 同时，红星美凯龙在企业层面也进行了战略更新。集团董事长李玉鹏宣布了"十五五"战略规划，将企业使命愿景焕新为"创造美好家居生活"，战略定位升级为"家居生活新商业运营商"与"家居产业生态服务商"。前者聚焦主业升级、守住基本盘，后者拓展新空间、培育第二增长曲线。企业将重点提升有效规模、经营质量、运营效率、品牌价值、创新发展五大上，推进轻重资产分离运营，精细化提升资产价值，聚焦用户需求重构商业内容。 李玉鹏强调，既要在深耕存量中捕捉新机遇，也要在服务生态中培育新动能。这一表述表明了企业对当前市场形势的清晰认识。在存量竞争时代，简单的扩张已难以为继，企业需要通过提升服务质量、优化生态体系来实现可持续增长。红星美凯龙提出"让年轻人周末愿意来商场逛一逛、来了愿意拍照、拍了还愿意发朋友圈"的目标，反映出企业正在主动适应消费者行为变化，重塑商场的社交属性和文化价值。
家居行业的高质量发展，本质是从产品销售转向生活方式营造，从资源竞争转向服务能力比拼；以设计为纽带构建产业生态，既是对消费升级的回应，也是对价值链重构的探索。未来，能够实现设计、材料、交付与体验贯通的企业，更有可能建立持久的竞争优势。