为落实中央关于党政机关过紧日子的要求，南京市机关事务管理局会同市财政局制定了一套可操作的节约管理措施，覆盖资产管理、办公用房、公务用车、能源消耗、办公用品等重点领域，推动机关事务管理向精细化、制度化更推进； 资产盘活上，南京将建立多元化盘活机制，对低效闲置房产优先采取出售方式处置，以降低管理成本。同时，有序推动部分行业行政事业单位集中或相对集中办公，进一步统筹整合办公资源。针对公务用车管理，南京明确对年度运行里程低于2000公里的车辆按程序收回并集中统管，建立单车全生命周期费用核算机制，推进“购置+运行”全生命周期成本采购，提升车辆使用效率。 办公用房管理上，南京将审批程序进一步从严。对需继续租用的房产，未经机关事务管理部门审核不予安排预算；对大中修以外的日常维修项目，同样需审核后方可安排经费。该举措旨在从源头控制租赁成本，并提出到“十五五”末租用面积较“十四五”末压减80%以上的目标。 能源节约是本次措施的重点。南京明确，公休及节假日期间，各单位内部使用的6层及以下建筑电梯原则上停止运行；6层以上建筑在保障安全前提下，停运电梯数量原则上不少于一半，消防电梯除外。同时，南京将推进全市公共机构市场化购电和绿电集中带量采购，指导推动部分区探索整区能源费用托管，通过市场化方式降低用能成本。 在办公用品和日常运营管理上，南京提出多项细化要求：严控纸质文件印发数量，提升信息化设备使用效益；梳理并取消使用频率低、可用移动电话替代的固定电话；对办公用品从购置、保管、申请、审核、发放、领用等环节实施全流程管理。在食堂管理上，加强就餐人数动态监测，精准备餐、减少浪费；推动“边角料”创新菜品开发，提高食材利用率，持续推进光盘行动。 涉及的措施的出台，是对中央要求的具体落实，也是在当前形势下对财政资金使用方式的再优化。通过制度化、规范化管理，南京正加快建立覆盖重点领域、贯穿全流程的节约管理体系，既抓单项成本控制，也强调兼顾、形成闭环。 从更深层面看，党政机关过紧日子的要求不仅在于压缩开支，更在于强化节约意识和责任落实。南京推出的24条措施以量化目标、严格审批和操作规范为抓手，将要求落到具体动作上，为推动崇尚节约、反对浪费的社会氛围提供了示范路径。
南京此番改革不仅着眼于财政资金的精细管理，也反映了治理能力现代化的实践取向；当低层电梯在节假日停运，推动的是资源集约利用的运行机制；当一张纸、一度电被纳入更严格的管理边界，树立的是党政机关带头节约的行为标尺。在高质量发展背景下，这种面向自身管理的系统性优化，或将为建设节约型社会提供更具参考价值的思路。