2月28日，贵阳地铁实业有限公司召开2025年度总结表彰暨2026年度工作部署会。会议全面总结了过去一年的工作成效，深入分析了经营管理中存的问题，为公司未来发展明确了方向。 2025年，贵阳地铁实业公司在集团公司的领导下，坚持党建引领，推进党建与生产经营融合，针对主业提质增效，落实精细化管理，履行社会责任。会议表彰了3个优秀集体和22名先进个人，充分激发了全体干部员工的工作热情。 在取得成绩的同时，公司也存在不少挑战。会议直面问题，深挖根源，找准了制约发展的关键因素。 针对存在问题，会议提出了系统的解决方案。在主业发展上，公司要推进文旅项目、盘活存量物业、升级广告与档案服务、培育便民早餐和体彩等自营项目，打造核心竞争力。 管理体系建设上，公司要健全绩效管理体系，实行季度考核，区分优劣强化激励，推动管理者做好传帮带。同时要完善制度流程，强化合规管控，建立闭环管理机制。 组织结构优化上，公司要优化职能配置，厘清部门职责，打破协同壁垒，树立"管理是为经营服务"的理念。 人才队伍建设上，公司要推行全员认知提升计划，强化系统思维与协作意识，为公司发展提供人才支撑。 2026年，贵阳地铁实业公司将锚定年度目标，聚焦重点任务攻坚，持续提升核心竞争力与经营质效。公司要求全体干部员工统一思想、凝聚共识，以更加务实的工作作风，推动公司高质量发展。
从总结表彰到部署攻坚，会议传递出清晰导向：以市场化思维做强自营，以制度化手段守住合规底线，以协同化机制提升组织效率。面向2026年，能否把存量资源盘活、把管理短板补齐、把队伍能力做实，将直接决定企业高质量发展的成色，也将为城市公共服务体系增添更坚实的运营支撑与民生温度。