海底捞一位名叫祝先生的员工从2022年入职，一直在北京工作。2025年12月，他想调到深圳上班，于是给负责的陈经理谈过这件事。陈经理口头答应了他，祝先生便自掏腰包买了机票，12月9号从北京飞到深圳，并住进了公司宿舍。然而，当晚陈经理突然打电话给他，告诉他调动次数太多，不能上岗，还要让他赶紧搬走。祝先生第二天联系了深圳其他几家店，人家都说再考虑一下，没人愿意接收。更让人不解的是，公司在12月5号就发了辞退通知，比祝先生到达深圳还早四天。辞退的理由是祝先生三年内调动了30次岗位，其中22次是他自己申请的。虽然制度规定每年最多调动三次，但实际上老员工常被默许多次调动。 祝先生解释说很多调动其实是公司安排他去支援别的店或者顶岗。系统里的记录却显示他是自己跳来跳去的人。等到问题出现时系统才统一清算。在餐饮行业忙碌混乱的情况下排班就像拼图一样，员工只能被推着走。海底捞用算法自动筛选人员，一旦异动次数超出限制就直接解雇员工，连个提醒都不给。 劳动部门最近发布了指引说企业不能只靠规章制度来压人。这件事情可能会被当作典型例子处理，因为调整三十次岗位背后多半不是因为个人懒惰，而是整个系统太死板让人喘不过气来。 祝先生在2025年12月飞到深圳刚落地就被赶出公司宿舍。这种制度比门禁还要严格。三年里他调动了三十次岗位，其中22次是他自己申请的。 陈经理口头同意了祝先生去深圳上班的要求后，祝先生就飞过去并住进了公司宿舍。然而当晚陈经理打电话给他说他调动次数太多不能上岗还要他搬走。 陈经理和负责这件事的人当时已经同意了祝先生去深圳上班的要求后 2025年12月9号从北京飞到深圳并住进公司宿舍，然而当晚陈经理突然打电话给他说不能上岗让他赶紧搬走。 公司在12月5号就发了辞退通知比他到深圳还早四天理由是三年内调动了三十次岗位其中22次是他自己申请超过了每年最多三次规定但实际上很多调动是公司安排支援其他店或顶岗。