粮仓建设是个大工程，王跃春主任领着人跑去广信区和信州区实地查看，就是为了确保工程进度、资金和安全这三样都到位。刚到现场，他们就把国家粮油储备库和两家粮食企业的仓库都走了一遍，对照图纸、听汇报、跟建设单位聊得很细。督导组特别强调，安全生产和施工进度这两个方面得同步抓，这就好比给每个粮食都找了个“家”。 参观完现场后，督导组当场给了四条建议：一是不能放松安全生产的红线，必须严格按国家规定办，企业得负起全责来；二是赶紧把资金筹措这块“跑”起来；三是给征地拆迁、管线迁改这些难点问题挂上图来销号；四是把质量和效益的提升写进合同里。 具体到细节上，督导组从库区大门一路走到车间，哪儿有施工缝处理得不好或者消防通道设置有问题的地方，他们就当场指出来让企业整改。企业的负责人也表示很配合，会把这次督导当成最后冲刺的号令，倒排工期、挂图作战，争取把粮仓建得让人放心、变成示范仓。