长远眼光究竟体现在哪儿？看看咱身边的完整社区建设就知道了。这眼光是实事求是，按当地实际来，别像样板戏那样齐步走；也得有点历史耐心，脚踏实地干，别光要面子不管里子。其实，完整社区也就是买菜能方便点、散步健身能有地儿、上学看病都不用跑太远的样子。比如“遛娃健身看书购物”这些需求，大家心里都有数，日子过得顺不顺手才是硬道理。 为啥生活便利度和舒适度能上去？这就得看各地怎么想办法了。买菜难就多开几家店；没地方充电就建充电桩；公共空间不够用就把闲置场地腾出来。有些地方不光“缺什么补什么”，还把眼光放长远一点，让服务顺着路一直送到家门口，把那种单一的老小区变成啥都有。 咱们拿江苏南通的南川园社区来说事儿。这地儿70%以上的房子都是2000年前建的，设施跟不上、没地方活动。当地没去照搬别的地儿的经验，而是搞了“设计师进社区”、“居民议事堂”、“板凳会议”这些办法，让大家一起商量着怎么弄。因为尊重了实际情况、问了老百姓的需求，这改造既解决了老毛病，也没让大家多花钱背新包袱。 城市更新不是做一样的标准件。老城有老城的特色肌理，新区有新区的发展条件。只有摸清了家底、找准了病根、开对了方子，才能把好钢使在刀刃上。 眼光还得有定力和耐心。拿上海静安彭浦新村街道的干部须炳荣来说吧，他2005年就开始搞旧区改造，十几年的难题和居民的话都记满了一摞摞本子。三十多年接力干下来，才把那“拎马桶”的日子彻底扔到了历史垃圾堆里。浙江建德寿昌镇望江社区的干部也是天天带着个小本本走街串户。十几年来他们写满了三十来本“民情日记”，这才帮大伙办了一桩又一桩难心事。 群众的获得感是一点一滴攒出来的。民生实事必须真抓真干、长期坚持。 眼光还要看长远发展。设施建起来只是刚开始。让设施能用好、能持续才是后半篇文章。北京海淀用“投建运”一体化的模式让企业管运营；江西则搞市场化运作，让经营主体通过租地或者低偿+公益的方式来参与建设。 不管是建设完整社区还是干别的工作，都得像这样谋发展、补短板、建机制才行。