福建安溪创新“支部领办合作社”模式 党建引领茶乡振兴之路

问题——小农分散与市场波动叠加,制约乡村产业做大做强。安溪是中国乌龙茶之乡,铁观音产业基础扎实,但长期以来,不少村庄仍面临“单家独户闯市场”的现实:生产标准不统一、品牌影响力不强、议价能力不足,销售渠道又较依赖中间环节;一些山区村落还存在闲置土地房屋难以盘活、集体经济薄弱、产业项目缺少带动等问题。对不少农户而言,“种得好”不一定“卖得好”,“增产”也未必“增收”。

推进乡村全面振兴,既要找准产业路径,也要夯实组织基础。安溪以支部领办合作社为抓手,把分散的资源要素整合起来、把分散的农户联结起来、把收益分配机制规范起来,既提升了产业竞争力,也增强了群众获得感。此探索表明:当组织优势转化为治理效能、制度透明赢得群众信任,乡村产业就能在稳步提质中持续释放共富动能。