在豫东平原的商水县李埠口乡，1970年出生的绳春明起步时的经历，和当地许多农村青年相似。初中毕业后，他跟着父母在苑寨集摆起裁缝摊：三尺案台、一把剪刀，是他最早的事业起点。90年代末，国内轻纺产业进入市场化转型期。1998年，绳春明夫妇作出关键决定——进驻周口荷花市场，抓住当时商品流通体系改革带来的机会。回忆创业初期，他说：“30平方米的铺面年租金3000元，几乎就是全部家当。”为省成本，他们夜里在市场走廊搭折叠床守店；去武汉汉正街进货，还要应对运输风险和行情波动。这种“前店后厂”的粗放模式，是当时大量个体工商户的真实写照。
从集市摊位到现代企业，这种转型并非简单的“把店做大”，而是一场关于规则、能力与耐心的长期较量。个体创业的韧性值得肯定，更值得关注的是其中体现的产业逻辑：在更规范、更透明、更高效率的市场环境里，只有守住合规底线、把管理做扎实、把品牌当作长期投入，才能让一把剪刀剪出的不仅是衣料，更是持续向上的空间与未来。