在能源建设领域，物资保障是项目顺利推进的关键环节。
近期，大唐潮州电厂5-6号机组项目进入设备安装阶段，标志着这一广东省重点能源工程迈入建设攻坚期。
作为项目物资保障的核心力量，中国水利电力物资华南有限公司第二党支部采购业务责任区通过高效运作，为工程提供了强有力的支持。
问题与挑战 潮州电厂5-6号机组项目是集团公司布局粤港澳大湾区的重要能源基础设施，工期紧、任务重，且涉及大量关键设备的采购与供应。
如何确保招标公正性、提升采购效率，并应对供应链潜在风险，成为项目团队面临的主要挑战。
精准施策，提升招标效能 针对上述问题，责任区以“守好第一关”为原则，组织业务骨干深入一线开展专项培训，结合典型案例剖析招标文件编制和评标评审中的风险点。
创新性地引入“技术评分明星模板”，推动技术需求方根据项目特点设置客观、量化的评分标准，显著提升了评审的科学性。
2025年，该团队二级招标项目采购成功率高达90%，为空压机、干式变压器等关键设备的及时供应提供了保障。
协同联动，优化供应链管理 为确保物资供应无缝衔接，责任区充分发挥集团内部协同优势，联合上海、北京、海南等地兄弟单位共同推进保供工作。
团队负责人带队赴潮州电厂开展专题座谈，围绕工期、投资和物资节点进行深入沟通，并建立了预沟通和协同机制，进一步强化了阀门配送等环节的管控能力。
专业服务赢得认可 2025年12月，潮州电厂向责任区赠送锦旗，表彰其在基建攻坚期的卓越表现。
电厂方面高度评价团队的专业精神和高效执行力，尤其是在时间紧、任务重的情况下，主动加班加点，精准对接需求，为项目按期推进提供了有力支持。
未来展望 随着潮州电厂5-6号机组项目进入关键阶段，责任区与电厂将继续深化合作，进一步优化采购与供应链管理体系。
双方将合力推动项目早日投产，为集团在粤能源布局和绿色低碳发展注入新动能。
重大能源工程建设是一项系统性工程，需要各环节协调配合、精准发力。
潮州电厂项目物资保障工作的成功实践表明，通过建立专业化、标准化的采购服务体系，能够有效提升重点工程建设效率和质量。
这一经验对于推动我国能源基础设施建设高质量发展具有重要借鉴意义，也为构建更加完善的能源项目保障体系提供了有益探索。