在湖南，给这家特种泵事业部2月23日安排的调研显示，他们正沿着高端化、年轻化和智能化的路子并行前进。肖文伟主任说，大家把目光放得远一些，跳出原来的装备圈，像航天和新能源那样去做事情，把技术能力用到更广的地方。湖南钢铁集团还有湘钢集团当场就表态，愿意在高端人才招进来、资金投进去、市场铺出去这三方面给足支持，让科研成果不再藏着掖着，而是直接变成订单和现场的干活。在车间里，陈飞副主任很认可现在的情况。他说长泵不能光盯着高精尖产品不放，通用泵和常规泵这块市场也不小。在优化产业结构这件事上，得两手抓：一方面要攻克那些卡脖子的特种泵，另一方面也得守好那些量大面广的常规泵阵地。陈飞还强调要培养一支土生土长的创新队伍，给年轻技术人员压压担子、搭搭舞台。让他们贴进生产一线去干，脑子活一点，把“00后”都逼出来干出那种“70后”以前干不到的高水平。至于设备升级这块硬指标，陈飞也提到了要用机器换人。用自动化代替人工、用数据代替经验，“汗水车间”就能变成“智慧工厂”，这样在竞争里才能保住成本优势。调研组那天下午还走进了加装车间和特种泵事业部，看着机床轰鸣火花飞溅。新数控龙门铣和五轴联动加工中心跟几十年前传下来的铸造砂型摆在一起，看着特别有劲儿。