在山东潍城，那里有一家“烛光”工匠培育工作站，专门负责培养产业工人。他们把工匠精神的培养放到了车间里，让技能培训更加贴近生产实际。这个工作站打破了传统的培训方式，直接把教学场所搬到了工厂的现场。潍城区总工会在机械制造、模具加工、智能仪表等9个重点领域建立了各具特色的工作站，其中1家获得了市级支持，5家获得了区级扶持。他们还组建了一支由劳模工匠、企业技术骨干和专业院校教师组成的师资团队，累计开展了500余场教学培训活动，覆盖了1000多名职工。这个工作站不仅注重理论传授，还注重实操演练，帮助职工快速成长。 在智迈德公司焊切车间的工作站里，张曰鑫带领团队成功实现了从传统焊接到现代焊切工艺的升级。这个升级每年为企业节省了10万元成本，还新增了30余万元产值。亚峰化工智能仪表车间的姜夏旭也积极分享了自己的技术经验，公开了5项专利技术和多年积累的工作方法，帮助7名成员提升了技能等级。 潍城区总工会通过劳模工匠宣讲和技术经验交流等活动营造了崇尚技能的浓厚氛围。他们还特别重视安全生产教育，通过排查培训环节中的安全隐患来增强职工的防范意识和应急处理能力。潍城“烛光”工匠培育工作站的成功经验表明，把人才培养放在产业一线是激发工匠精神和推动产业升级的有效措施。这个模式不仅给职工提供了成长平台，还给企业技术创新和区域经济高质量发展注入了动力。它对建设知识型、技能型、创新型劳动者大军具有积极意义。