泉州正探索文旅产业的高质量发展之路。随着"世遗城市"品牌效应逐步释放，游客对文化体验的需求已从走马观花转向深度互动，这对文旅从业者提出了新的挑战。 为此，泉州市推出"海丝推荐官"培育计划。与传统导游选拔不同，这次大赛面向全社会开放，吸引了专业导游、高校师生、退休干部等各类人才参与，形成了多元化的参赛格局。组织者希望通过这种开放设计，汇聚各方力量，共同讲好泉州故事。 赛事采用"双轨并行"模式：一上通过竞赛和培训提升人才专业水平，另一方面建立文旅人才库和工作室制度，形成长效发展平台。目前全市已设立22个推荐官工作室，吸纳200余名成员，初步形成了老中青结合的人才梯队。文博专家与青年志愿者的"传帮带"机制，有效推动了文化的活态传承。 在培养模式上，泉州推动产教深度融合。当地成立文旅产教联盟，将课堂从教室延伸到古厝巷陌，实现理论与实践的无缝对接。华侨大学等高校开设特色课程，企业需求直接转化为研究课题，这种协同育人机制大大提升了人才培养的针对性。 非职业讲解员颜静怡通过系统培训，成长为能讲解300余处文保单位的"活地图"，其生动的解说让游客深刻感受到闽南建筑的智慧。类似的成功案例正在不断涌现，验证了该培养模式的可行性。 业内人士认为，泉州的做法具有借鉴意义。通过构建"选拔-培养-使用"的完整体系，既解决了当下人才短缺的问题，又为产业长远发展储备了力量。这种政府引导、社会参与、市场运作相结合的模式，有望为其他城市提供可复制的经验。
城市的魅力不仅在于厚重的历史和优美的风景，更在于可持续的讲述和真诚的连接。当一座城市愿意在"人"和"内容"上长期投入，把文化表达做精做深，把服务体验做细做实，短暂的热度就能沉淀为持久的认同。对泉州而言，"推荐官"不仅是一次人才选拔，更是一种面向未来的能力建设：让海丝故事被更准确地理解、被更有温度地传播，也让城市在持续增长的口碑中实现真正的长期发展。