（问题）当前，森工企业推进高质量发展过程中，面临产业结构偏传统、林下资源价值转化不足、青年人才成长通道不够清晰等现实挑战。一上，林区拥有丰富的药食同源植物和生态资源，但产品形态与消费场景开发相对滞后；另一方面，产业升级对复合型人才、创新能力和市场化运营提出更高要求。如何把“资源优势”转化为“产业优势”，成为培育新质生产力的重要着力点。 （原因）围绕上述问题，龙江森工集团近年来推动人才与产业协同布局，实施“225人才战略”和“千名大学生引进计划”，强化专业人才供给，促进人才链、创新链与产业链更好衔接。在集团部署下，苇河局公司坚持以创新驱动发展、以开放促转型，主动深化与高校合作，探索产教融合的实体化路径，推动大学生团队在真实市场环境中开展产品研发、工艺改良与品牌塑造，促进科研成果向可销售产品、可复制模式转化。 （影响）3月28日开业的“苇林茶集”正是此探索的落地成果。门店主打草本奶茶与健康饮品，围绕刺五加茶、蒲公英茶、暴马丁香茶等林区特色原料，推出37款产品，突出“林下资源+健康消费”的组合方向。现场由大学生职工统一着装提供讲解与服务，体现企业将青年人才直接嵌入新业态运营、把创新实践前移到市场一线的用人思路。这项目既丰富了林区特色消费供给，也为企业培育新兴产业载体、拓展第三产业空间打开新切口，有助于形成“研发—生产—销售—反馈—迭代”的闭环机制。 （对策）从可持续运营看，门店开业只是起点，关键在于把“单店热度”转化为“长期能力”。一要做实标准化体系，围绕原料选取、配方工艺、食品安全、门店管理建立统一规范，提升产品稳定性与品牌可信度；二要加强知识产权与成果转化，推进草药功能食品及饮料有关专利申报与应用落地，夯实核心竞争力；三要完善校企协同机制，在课程共建、课题共研、实习实训、双导师指导等形成制度化安排，使实践基地既能育才，也能持续产出产品与项目；四要提升市场化运营能力，围绕消费人群画像、价格体系、渠道拓展与品牌传播开展专业运营，推动林区特色产品走出林区、对接更广阔的消费市场。 （前景）随着健康消费需求增长与地方特色品牌加快崛起，林下经济与“药食同源”产品仍有较大市场空间。依托林区生态优势与森工产业基础，通过产教融合培育青年创新力量，有望推动更多资源型企业在新业态、新场景中形成新的增长点。苇河局公司表示，将继续加深校企合作，完善人才培养长效机制，吸引更多青年人才扎根林区、服务产业升级，为现代森工高质量发展持续注入新动能。
从伐木轰鸣到茶香氤氲，“苇林茶集”的诞生折射出林区发展路径的变化；这个由青年团队参与打造的项目表明，在生态保护与产业升级并行的前提下，传统森工企业同样可以探索出可持续的增量空间。更重要的是，人才活力被充分激发，往往就是产业振兴最有力的动力来源。