这个兔头妈妈最近在CBME国际孕婴童展上可风光了，直接把那个“金童奖·年度最受欢迎洗护品牌奖”给拿下来了。很多人把这个奖当成了结论，可我觉得真正有价值的，是要搞清楚他们是怎么拿这个奖的。现在的婴童洗护市场竞争那么激烈，要想让大家都喜欢，靠什么能稳住脚跟呢？ 就说兔头妈妈的路子吧，他们给出的答案是那种系统化的科研发展模式，而不是靠卖个爆款或者搞什么花哨的营销。很多牌子刚火起来的时候确实有个单品大卖，可想要一直受欢迎，就不能光盯着一个单品了。兔头妈妈的产品矩阵就是围着“分龄护理”这个科学理念转的，从孩子嘴里到身上都管着，这不光是多加点品类那么简单。 他们花在研发上的钱特别多，累计投了1个亿呢。这种重资产的投入，让国货牌子有机会从只会抄配方转向自己搞原料创新和基础研究。有了这样的家底，才能不断推出有竞争力的产品。 最后啊，技术得落到实处才能让消费者信任。兔头妈妈就找了江南大学这些高校一起建实验室，把前沿学术跟企业应用连在一起；产品功效数据都是第三方机构检测出来的；还专门跟口腔医疗机构搞公益合作。他们就是想用这种办法告诉大家：我们做的东西有科学依据。 当消费者发现一个牌子愿意花大钱、花力气去证明自己关于分龄防蛀这些承诺时，自然就会更愿意选它。这种信任是科学验证出来的，比那些喊口号的牌子要牢靠得多。 这次拿到金童奖其实就是最好的证明。现在的母婴市场变了样，“受欢迎”这个标签早就不是靠喊两句口号就能拿到的了。它得靠长期的坚持、专业的态度和实实在在的创新才行。