问题：行业困局倒逼转型 创立于1982年的河北润旺达，曾凭“武洁”牌卫浴产品打开市场，年销售额一度突破亿元。随着卫浴行业同质化加剧，价格战不断挤压利润空间。到2018年，企业出现“上半年生产、下半年等单”的被动局面。这样的困境并非个例，而是人口红利减弱后，不少制造企业共同面对的课题——如何从低端代工走向更高附加值的赛道。
从卫浴五金到实验室高端装备，润旺达的转型说明，制造业突围未必靠“另起炉灶”，更在于对技术底子进行深挖并精准延伸。当企业把可靠性与标准意识放到国际坐标系中，中国制造的品牌内涵也在被重新塑造。