6月4日那天，国康集团的张刚带着团队去中国新兴集团见了罗晓舫和李国华，咱们就把这次见面叫“一次握手”。双方刚坐下来，就把“加强交流合作”这件事定下来了，还要把具体的合作计划列出来，目标是给“世界一流新通用”的建设出把力。 张刚在这次会上还特意亮出了国康的家底。他们有“三个服务”的宗旨，学科群也建起来了，数字化运营这块儿做得也不错。作为“双百行动”和混改的双试点单位，国康正把专业能力变成服务能力，专门围着央企干部员工的健康需求转。 罗晓舫听了挺高兴，他夸了夸国康在养老服务和智慧医院上的探索。他当场表态说，接下来要组建个专门的队伍出来搞联合攻关。新兴集团那边要建个专项机制来对接这个事儿。 从那天开会聊到现在，双方已经琢磨出了一套落地的路线图。他们决定每季度高层见一面定调子，还成立了联合工作组来打通数据和资源的壁垒。另外还有一笔专门的基金用来孵化好项目，先在新兴集团内部试试员工健康管理的办法。 大家都觉得这个路子走得对。等到这周双方团队真刀真枪干起来的时候，一个央企和民企混改的康养样板就差不多能成了。到时候咱们就能看到一些结合军工品质和医疗温度的康养社区在全国各地冒出来了。 说白了就是把健康养老做成央企的新名片。咱就等着看好戏吧。