面对新一轮的数字浪潮，有色金属行业必须迎来一次深刻的变革。中金岭南，这家在深交所上市了二十多年的企业，在矿业领域深耕六十余年，不再满足于传统的“采选冶”模式，决定给行业一个全新的答卷。这个答卷强调了数字引领创新，试图用信息化技术撕掉传统周期性标签，并给资源端装上绿色智能引擎。 面对这个时代的挑战，中金岭南给自己做了一次全面的检查。这次检查发现了一些问题，比如IT架构分散、数据孤岛众多以及系统烟囱林立。为了解决这些问题，中金岭南制定了一套完整的转型策略。这个策略分为三个步骤：首先是建立两级业务管控体系，实现集团和子公司的分级授权；其次是确保顶层设计一次性到位，避免重复投资和碎片建设；最后是进行资产延续与治理并行，保留可以继续使用的旧系统并果断替换新系统。 为了实现这个转型策略，中金岭南投入了大量的资源和精力。统一技术标准、安全合规的云底座以及全域数据互联互通成为了他们的目标。通过这些努力，中金岭南成功构建了一个坚实的基础，为后续数字化建设埋下了“数字基因”。 在数字化转型过程中，财务共享成为了一个重要环节。国务院国资委给财务数字化制定了硬性标准，要求支撑战略、服务业务、创造价值并防控风险。中金岭南接受了这些标准并把它们转化为具体任务清单，直接上马财务共享平台。 这个平台建立了五大中心：高效标准化操作中心、流程管控中心、智能创新中心、数据中心和人才培养中心。预业财税资一体化流程打通后，发票OCR、财务机器人以及区块链对账功能也上线运行。 这样做的结果是让每一分钱都能透明可视，穿透式查询让每一笔交易都能清楚地追溯到源头。结果很明显：财务共享中心成为了广晟集团价值创造的发动机，提升了数字化生产力、风控力、决策力、管控力和洞察力五项能力。 为了确保数字化转型稳步推进，中金岭南制定了一个五年跃迁路线图。2020到2021年打地基，规范数据标准并构建共享平台；2022年固本强基，夯实数据基础并增强业财融合与风险监控；2023到2024年业务赋能，强化数据采集与应用；2025年价值爆发，突破财务分析边界并驱动业务创新。 这个五年计划将“数字中金岭南”写进日程表和公司的KPI中。值得一提的是，这个五年计划不仅有明确目标还有具体时间表和详细步骤。 2001年开始与金蝶合作以来，中金岭南走过了二十四年之久的合作历程。从K/3 ERP到EAS V5.2再到星瀚云·共享平台，金蝶一直陪伴着他们成长并提供EBC能力支持。 这次合作让中金岭南从最初流程自动化发展到如今智能风控和数据洞察阶段。金蝶就像一位数字教练一样记录着每一个里程碑事件。如今人们还能看到当年埋下的种子在“数字员工”高速奔跑中继续发芽结果。 数字化转型没有终点只有起点下一步中金岭南将把经验复制到供应链制造销售等环节通过产业数字化与数字产业化双轮驱动把“千亿元级多金属国际化产业链资源公司”愿景写进财报也写进现实行稳致远唯有革新——这句话既是自我提醒也是所有传统产业在数字时代必须回答的考题。 除了财务领域其他领域也在全面开花统一身份认证门户综合管理共享平台商务系统人力资源共享平台阳光采购平台期货套保系统投资项目管理平台……这些功能模块组成了一张巨大的网络在矿山冶炼物流海外管控等全场景铺开这种布局让决策者能够实时看到全球资产健康指数也让员工少跑腿而数据多跑路。