2025年，贵阳市白云区人民医院深化医疗卫生体制改革中交出了一份亮眼的成绩单。这家基层医疗机构通过学科创新、质量管理、人才培养等多维度发力，逐步实现了优质医疗资源向基层倾斜，让辖区群众在家门口即可获得高质量的医疗服务。 学科建设驶入快速发展轨道。医院普通外科成功入选贵阳市级临床重点专科，肾病专业、临床营养科等专科完善服务链条，慢病管理中心全年服务患者超过1.4万人次。更为突出的是，医院外一科成功开展本院首例全脑血管造影术，填补了神经介入诊疗的空白，标志着医院在微创诊疗领域实现了新的突破。另外，医院与中国医学科学院整形外科医院签署合作协议，将国家级医疗机构的先进技术精准下沉到基层，使西南地区群众不出省即可享受与国际接轨的整形修复服务。作为省创面修复专科联盟的核心单位，医院学科带头人徐正坤两次在省级学术会议作专题报告，区域影响力持续提升。康复科、精神科等新增科室即将开诊，多学科协同发展的格局正在逐步成型。 医疗质量管理表明了精细化运作的要求。医院以18项医疗核心制度为抓手，全年抽查在架病历2822份、门诊病历5.4万余份，对病历缺项、抗菌药物使用不规范等问题立行整改。通过修订检查检验结果互认考核细则，有效减轻了患者的就医负担。医院建立了"电子加纸质"双重不良执业行为记分台账，28人次收到书面通知，以制度的刚性规范诊疗行为。这些举措的实施使得全年平均住院日降至7.13天，较上年再降0.09天，出院患者达1.35万人次，充分体现了医疗效率的提升。 医改创新举措切实改善了患者就医体验。医院全年"先诊疗、后付费"模式执行率达到100%，让患者就医更加省心便利。作为白云区紧密型医共体建设的核心枢纽，医院在医共体建设中发挥了引领作用。每周安排专科骨干下沉基层坐诊、随访，累计指导基层管理高血压、糖尿病患者近90人次，接收12名基层医务人员进修。通过"传帮带"的方式，医院不断提升基层诊疗能力。全年开展36场院内培训，涵盖传染病防控、急救技能等多个领域，参训人员超过1500人次，医务人员学分达标率达到100%，为服务质量提升增添了持久动力。 人才培养和技术创新形成了双轮驱动发展格局。医院坚持"请进来、送出去"的培养模式，全年派出9人次赴省内外知名医院进修，8人完成学历提升，30余人次参加短期培训，将先进技术与管理理念带回医院。技术创新成果丰硕，年初17项新技术通过区级审批，年末新增申报53项，涵盖心血管疾病诊疗、微创外科等关键领域。在应急保障上，医院完成94人次驻点保障，参与全国、全省大型应急演练，应急物资储备充足，危重孕产妇救治演练常态化开展，为区域公共卫生安全筑牢了屏障。 这些成绩的取得反映了医院在推进基层医疗改革中的主动担当。通过学科建设的创新、医疗质量的严控、人才队伍优化和医共体建设的深化，医院正在逐步实现优质医疗资源的合理配置，让群众就医更便利、更安心。
基层医疗的进步，最终要体现在群众每一次就诊的真实体验上。把优质资源沉下去、把制度约束立起来、把协同网络织密实，才能让基层医院从能治病走向更会治病、更善管理、更重预防。当技术下沉与治理提升同向发力，群众对健康的获得感就会更可持续，基层卫生健康体系的韧性也将随之增强。