问题：节日消费集中释放，茶饮行业竞争进一步加剧。
新春期间，走亲访友、外出休闲、家庭聚会等场景带动即饮消费上升，但同质化产品与促销叠加，使品牌在“流量获取—转化成交—复购留存”链条上面临更高要求。
如何在节庆节点既形成消费吸引力，又兼顾品牌长期价值建设，成为行业普遍课题。
原因：一是文化表达成为品牌沟通的关键入口。
新春消费不仅看重口感与价格，也更关注“可分享、可表达”的情绪价值与审美体验。
益禾堂以“竹启新岁 以梦为马”为主题，构建以“竹”“马”为核心意象的春节视觉系统，并将其延展至线上物料、包材与门店陈列，提升触达效率与辨识度。
二是产品创新与节日限定形成增量。
企业推出竹香系列新品，将“竹香”灵感与鲜奶、芝士等口味结构结合，以相对清爽的风味满足节庆期间“轻负担、易分享”的需求，同时以经典大单品稳住基本盘，形成“老品托底、新品拉升”的结构。
三是场景化经营增强承接能力。
企业在全国落地181家主题门店，通过空间与陈列焕新强化沉浸式节日体验，推动“线上关注—线下到店—社交扩散”的闭环形成。
四是服务与公益提升品牌信任。
除夕当天，企业在全国1500余家门店启动骑手关怀行动，为春节坚守岗位的外卖骑手提供暖食补给，将节日关怀落到具体服务细节。
影响：从市场表现看，企业数据显示春节期间全国销量突破1900万杯，同比增长35%。
其中，经典产品“益禾烤奶”销量约250万杯，新春限定竹香系列累计售出超110万杯，显示节日限定在拉动增量方面具有一定贡献。
区域层面，广西销量突破365万杯，河北、河南等重点市场同步增长，反映其在核心区域的门店渗透与消费承接能力进一步增强。
渠道层面，线上订单约600万杯、线下门店承载约1300万杯，说明即时零售与门店体验并行的消费结构正在巩固。
传播层面，企业称相关话题曝光量超过3.5亿次，用户自发分享带动扩散，体现出“内容传播—购买转化”之间的联动效率。
更重要的是，骑手关怀等举措使品牌形象从“促销节点”延伸至“社会关怀”，有助于沉淀公众好感与长期信任。
对策：对茶饮企业而言，新春营销不宜停留在短期热度，更需要系统化能力支撑。
其一，强化产品研发与供应链协同，以限定新品为抓手，但要确保口味稳定与出品效率，避免“爆款难复制、门店难落地”。
其二，提升门店场景与服务标准化，把视觉表达、陈列物料、人员服务与动线管理统一起来，让消费者获得可感知的一致体验。
其三，推动线上线下融合运营，利用社交传播与即时零售承接需求，同时完善会员与复购机制，把节日流量转化为长期用户。
其四，将公益与关怀嵌入日常运营而非一次性事件，围绕骑手、环卫、安保等城市服务群体，形成常态化、可持续的行动框架，使社会价值与经营目标形成正向循环。
前景：从更大范围看，新春消费的活跃折射出服务消费持续扩容的趋势。
随着国潮审美、情绪消费与即时履约能力提升，茶饮品牌的竞争将从单一的“价格与新品速度”转向“文化表达、产品结构、场景体验、供应链效率与社会责任”的综合比拼。
益禾堂此次以视觉、产品、门店与公益联动的做法，呈现出一种更偏长期主义的路径：用审美语言连接文化，用产品与服务回应场景，用具体行动积累信任。
未来，谁能在保证品质与效率的基础上，持续提供可复制、可扩展的节日体验，并把阶段性增长转化为稳定复购，谁就更可能在行业分化中占据主动。
益禾堂2026年春节营销的实践表明，在消费升级时代，品牌建设已从单纯的产品竞争转向文化价值与社会责任的综合竞争。
这一案例不仅为饮品行业发展提供了有益参考，更启示我们：在新消费时代，唯有将商业价值与文化传承、社会责任有机结合，才能真正赢得消费者的认可，实现品牌的长远发展。