2022年的7月6日，中铁建大桥工程局集团第五工程有限公司的会议室里，新都区的一场推进会正在进行。区委常委吴桐坐着主席台，和住建局、香投集团还有其他十几个部门的一把手一起，听了建筑企业的汇报。会上，各家企业都把自己在资金回笼、招投标准入、人才流失这些问题上遇到的“堵点”摆在了桌面上。 为了让这些难题不再是嘴上说说，吴桐在最后给全区的建筑企业提出了三个要求。他说行业主管部门得变成“及时雨”，企业一喊就到；还要鼓励企业多培训人，用待遇和感情留住骨干；最后是职能部门的窗口要挪到工地上。这三点成了大家要照着做的路线图。 接下来的日子里，针对每个“问题清单”，各个部门当场给出了解决方案或者办理的时限。能当场拍板的事儿绝不拖到第二天。这让不少企业代表觉得特别痛快，觉得政策离自己特别近。 现在大家都在忙着把这些“方案”变成实打实的“施工图”。像农民工工资保证金的缴存可以更灵活些、给装配式建筑多算容积率、补贴BIM技术的应用这些“小切口”政策，很快就会一个个落地。这些“微政策”和“微服务”聚在一起，就能推动全区建筑业向数字化、绿色化、精细化的方向转。 新都区的建筑企业不再光是找问题了，现在都在琢磨怎么解决问题。大家都憋着一股劲，要在区域经济这条赛道上跑出“加速度”。