就在辽宁营口，他们搞出了个新玩法，把工会和安委办绑在一起干，结果一线工人一下子成了管安全的主力军。要说这事儿多重要？那是关系到大伙儿能不能活命的大事儿。以前老是政府急得团团转，企业忙着救火，底下的工人倒是没那么上心。这就好像踢皮球一样，没人愿意动脑子。这回营口给出了个好招儿，咱们得好好学学。 就在营口营新化工科技有限公司的厂区里，最近新出的一张操作规定上多了一行字：车钥匙和防撞装置没卸完之前，谁都不能动！这改动听着不起眼，可那是因为职工张恩龙眼睛尖，发现司机要是提前这么干，车子一发动就容易出大乱子。他把这想法告诉了公司领导，规定立马改好了，还专门给他发了一笔奖金。 这种事儿不光他一个人干。鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司的于忠臣也是个明白人。他发现那个办公区的煤气报警仪装得不对劲儿，旁边也没有那个24小时盯着的值班室。他赶紧把情况说了出来，公司立马整改；还有辽宁兴福新材料股份有限公司的张开淋在一次检查时，一眼看出了室外围堰少了个梯子，阀门上的铅封也没了。他这一嗓子喊出去，公司不光把这两处隐患给修好了，还顺藤摸瓜排查了别的地方。 这些工人为啥突然变了样？因为背后的规矩变了。过去光靠上面派人去查不够用，工人虽然天天在危险边上转，可没啥动力去发现问题。为了打破这僵局，2025年营口市总工会和市安委办联手出了个大招——“工会+安委办”双线协同治理。这个模式最大的好处是互补——工会拉着大伙儿干，安委办负责给技术把关。 这一年里，双方专门拿出40万元做了个“安全生产治本攻坚”的专项资金。钱都花在了刀口上：先是搞了个有奖举报活动，谁发现大隐患谁就能拿钱；再是让大家出点子提意见。据统计光是有奖举报这块儿就收了60多个问题，有34个是特别大的险情拿到了奖，一共发出去7.2万元。企业那边也不含糊，听了工人的意见马上整改。 除了给钱发奖这种“硬杠杆”，营口还特别讲究文化熏陶的“软纽带”。他们连着搞了四年“亲情助安”的活动。邀请家属走进车间看看爸爸或老公工作的地方有多危险。有个妻子看完心里一酸说以后老公出门前她得多嘱咐几句“注意安全”。这就把安全的责任直接延伸到了家里去了。 说到底提升安全治理水平还是得靠人。通过把行政监管和群众动员这两把刷子结合起来，把大家伙儿的智慧都用出来了。这下就不是少数人盯着安全了，而是全员上阵一起管。这不但把隐患排查得更细了、更快了，还培养出了一种浓浓的安全文化底子。 营口这套做法很有借鉴意义。它告诉我们高质量发展不能少了安全这层屏障；更说明了基层的智慧和担当在哪里发挥着作用呢？