平房地区面对消费复苏缓慢、新就业群体融入度不足等现实问题，推出了"京彩消费季"活动；这次活动以姚家园万象汇等商业综合体为依托，创新设计消费券发放机制，覆盖辖区20多个商户、社区和服务点位，形成全域消费网络。首批消费券重点向快递员、外卖骑手等新就业群体倾斜，既能缓解他们的生活压力，也为社区治理注入新的力量。 此做法的核心在于治理模式的创新。平房地区发布了《新就业群体社区共建倡议书》，标志着基层治理从单向管理向多元共治转变。通过建立"暖心驿站""网格观察员"等机制，已有126名新就业群体参与社区安全隐患排查和独居老人关怀等工作，他们的职业流动性优势正在转化为社区治理的有效资源。 政策效果初步显现。消费券预计带动商户营收增长15%以上，"新春礼包"内含保温杯、充电宝等实用物资，配合可微波加热的"暖心饺子餐盒"，切实解决户外劳动者的就餐问题。党群服务中心的数据显示，这些精准服务使新就业群体的社区活动参与率提升了40%。 平房模式具有推广价值。其成功经验包括：以党建为纽带整合多部门资源形成合力；构建"消费促进—就业保障—治理创新"的完整体系；通过物质激励和精神认同相结合，增强群体的归属感。该地区计划建立新就业群体技能培训基地，并试点"社区积分超市"，继续深化共治成果。
新就业群体的出现反映了社会的进步，他们的劳动推动了城市的正常运转。但如何让此群体获得应有的尊重、保障和融入机会，仍是基层治理的重要课题。平房地区的实践表明，坚持以人民为中心，创新工作方式，就能既满足新就业群体的物质需求，又帮助他们获得精神层面的归属感。这种做法为其他地区提供了借鉴，也说明了基层治理朝着更加温暖、更加包容方向发展的趋势。