青岛市下了大功夫，要把大家都变成“急救专家”，建立一个“五分钟社会急救圈”，好让大家在突然生病或者出意外时，都能及时得到帮助，保住性命。毕竟啊，很多时候，几分钟就是生死之间的差别。有些紧急情况，比如心脏突然停跳，通常只有4到6分钟的“黄金时间”，但救护车在路上跑来跑去，往往会耽误一会儿。这中间的空档期，该怎么填补？这可是现在城市里的一道难题。 青岛这次的尝试挺特别，他们让大家在救护车来之前就动起手来，把“第一个看见的人”变成“第一个动手救人的人”。这就靠大家都学会点急救知识才行。有个叫仇兆强的老先生和他的志愿队，就是这个社会基础力量的代表。从2015年开始，看着周围有人因为不懂急救而遗憾离开，仇兆强就决定发起行动。这十年间，他们跑到企业、社区和学校去教大家，光是这种公益培训就搞了超过1800场。 为了让动作更标准、更直观，仇兆强经常自己在地上示范心肺复苏怎么做。他这一做就是几万次，膝盖都磨出了老茧也不肯停下来。在他的带领下，有十多万人学会了心肺复苏、清理气道异物还有用AED（自动体外除颤器）这些关键技能。这种手把手教的方式，不光让会急救的人越来越多，还培养出了一批“小教官”，让知识像滚雪球一样扩散出去。大家慢慢形成了一张巨大的网络，哪里有事哪里就能有人反应过来。 光有大家会救人还不行，医院那边的专业服务也得跟上。青岛的急救系统强调调度、现场和医院这三个环节要紧密配合。像邵琳琳这样的调度员就特别重要。有一次有人运动后心跳呼吸没了，她一边派救护车去接人，一边打开视频通话指导现场的施救者。这就形成了一个“三屏联动”的局面——调度员在这儿指挥，救人的人在现场干，正在路上的急救车也能看到画面。通过远程指导大家马上动手做心肺复苏，给后续的医生争取了宝贵时间。 专业的救护车到了以后也必须快准狠。山东大学齐鲁医院（青岛）的急救车组有个例子很典型：接到指令6分钟就到了现场。当时病人已经没了生命迹象，医生马上开始高质量的心肺复苏，及时做电除颤和用药干预。最终病人恢复了心跳呼吸，还通过转运顺利对接医院进行后续治疗，最后康复得挺好没留后遗症。这就是专业队伍在设备、技术和流程上配合得好的体现。 公共场所里的AED设备也很关键。地铁站里如果配备了这种仪器，经过培训的值班人员就能在专业医生来之前先用上，挽救生命。这种把设备和培训结合起来的做法很管用。它让大家在等专业人员的时候也能先动手干预一下，真的缩短了从出事到初步得到救治的时间差。 青岛的这套“五分钟社会急救圈”做法告诉我们：想守护生命不光靠医院里的高科技设备，还得看社会上有没有一张快速反应、相互配合的网子能把大家连起来。它把专业的医疗急救、智慧的调度指挥和全民都懂的知识普及结合在了一起。核心思想就是让大家别傻等着有人来救你，而是主动去互救自救。这既是城市管理能力的体现，也是一个城市对生命的关心程度的标志。 以后继续深化这个工作对保障大家的安全、提升城市应对灾难的能力都有深远的意义。