在我们的职场生涯中，“会做人、会做事”对于提升职业生涯非常重要，那么作为企业管理者，我们应该怎样才能做好人又做好事呢？通过阅读本文，你将了解成功的管理者应该做哪些事情，哪些品质最重要。让我们一起探讨一下。每天，物业经理需要给自己的任务完成情况做一个总结，思考明天要做的主要工作。了解至少一个部门的情况或进行相应指导，给自己的公司指出不足之处并制定改善的方法和步骤。记住公司一个员工的名字和特点，检查自己每天工作中的错误和效率问题，批复文件，审核报表。每周，物业经理要召开一次中层干部例会与主要职能部门进行座谈，和一个关键员工交流沟通，向老板汇报工作进展。召开品质管控会议并纠正细节错误。检查上周纠正措施的执行情况。自我总结和整理文件书柜，并了解财务指标变化与客户联系合作单位表扬骨干。每个月物业经理还要请员工吃饭或喝茶与财务部沟通一次重点帮助项目的物业费收取和经营拜会外包商。进行各个部门考核自我考核分析财务报表和总体经营情况制定下个月工作计划和激励政策。 成功的管理者需要具备12种重要的品质：忠诚、敬业、积极、负责、效率、结果、沟通、团队、进取、低调、成本和感恩。 忠诚意味着站在老板的立场思考问题并时刻维护公司利益为公司赚钱应对外界诱惑。敬业是工作不仅仅为了报酬而是提供超出期望的服务乐于牺牲自己时间细节认真对待。积极意味着主动去做事情而不是被动接受分配主动分担额外工作先做后说让上司惊喜高标准要求自己同时不急于表现。 负责意味着责任感把每一件小事做好言出必行不找借口让问题止於你自己不因疏忽铸成大错。效率是避免穷忙瞎忙心无旁骛专心致志量化细化工作防止拖延记住优先事项防止完美主义妨碍效率。 结果是一开始就想着把事情做成方法永远比问题多聪明地工作创造条件完成超出预期任务。沟通是和八卦区分开不要沉默寡言或喋喋不休带着方案去提问题解决问题培养接受批评能力胸怀大局内部有矛盾对外要一致。 团队是个人融入团队服从安排遵守纪律不做短板多为他人考虑。进取是保持空杯心态不断学习不重复使用旧经验给时间给自己充电挑战自我发展比较优势未雨绸缪挑战自我发展比较优势未雨绸缪挑战自我发展比较优势未雨绸缪。 低调意味着不要邀功请赏克服大材小用心理摆架子耍资格敬每个人配得上位置成绩是开始荣誉是动力成本意识是诚信不耍小聪明珍惜资源时间每付出成本力争最大收益省下的就是利润感恩是老板给了你饭碗工作给你成长学习机会同事配合对手让你看到差距批评者让你完善自我。