大家好，我是追觅科技的创始人兼CEO俞浩。最近关于我们要在20年时间里打造人类历史上第一个百万亿美元的公司生态，这个愿景引起了不少讨论。我想跟大家聊聊，我为什么会这么想，还有这个愿景到底意味着什么。首先我想说明的是，我和我的团队从来都没觉得这个目标是不可能的，我们愿意去探索一下。毕竟在中国市场，技术创新和商业发展一直都在进行中，我们有信心抓住机会。 俞浩在回应中明确指出，这个目标并不是短期业绩的参考，而是基于对科技商业历史的观察。人类科技史上大约每20年，全球最高市值公司的体量就会有一次显著的跃升。因此，俞浩认为用20年的时间去尝试把企业做大做强是可行的。我想说的是，我们不是在和谁竞争，而是在追求创新与突破。如果我们不去尝试，就一定不会成功。 当然了，愿景和现实之间还有一定的差距。现在全球资本市场上最值钱的科技公司也就几万亿美元，距离百万亿美元还很远。就连追觅科技所处的智能清洁电器行业，国内龙头企业也才几百亿到几千亿人民币规模。但是我想说的是，追觅科技已经取得了一定的成绩。据我所知，我们已经实现了几百亿的收入，而且利润表现也非常突出。不过公司目前还没上市，这个数据还需要第三方确认一下。 为了实现这个跨越式发展蓝图，追觅科技也在积极布局新业务。我们不仅深耕清洁电器领域，还宣布进军空调、冰箱、洗衣机等大家电市场。最近我们还透露了研发对标顶级超跑性能的纯电产品计划，意图切入高端制造领域。这种快速且多元的扩张姿态展示了我们想要打破行业标签、构建更广阔生态的意图。 不过这种快速扩张也带来了更高的资源需求和技术挑战。有员工质疑这个目标设定的可行性问题。我觉得这是内部正常的不同意见表达而已。我自己非常包容各种不同声音，并且相信我们能够平衡好短期执行压力和长期战略规划之间的关系。 市场与时间会给出最公正的评判。分析人士指出，俞浩提出百万亿美元愿景实际上是一次关于未来技术社会形态与企业终极形态的极端化思想实验。它让人们思考在人工智能、机器人、新能源等颠覆性技术汇聚的时代，企业增长边界究竟在哪里？ 不管这个长期目标最终怎么呈现出来，它本身已经为中国科技企业提供了一个生动案例。作为新一代科技创业者我们诞生于中国成熟的供应链与广阔市场之中，具有强烈技术自信与改变行业的抱负。我们不仅满足于渐进式创新更热衷于定义甚至创造新市场形态与价值标准。 最后我想强调一点：市场与时间会给出最公正的评判！