一线观察：别让开会成了避责的小伎俩。潮新闻客户端特邀评论员 罗正然会议本来是拿来讨论点子、科学决策、推动工作的重要渠道。不过呢，现在有些单位开会有猫腻，“把事拿到会议上讨论”变成了逃避责任的捷径。该办公会定的事，偏要推给党组织去研究；本来个人就能拍板的常规工作，非要拉大家一起讨论；本来就是某个部门分内该干的活儿，非要找一堆人来商量。这种做法不仅浪费了会议的效果，还会助长懒惰和怠惰的风气。遇事就“把事拿到会议上讨论”，看着好像很规矩，其实是心里没底，不敢担责任。碰到稍微有点难度、有风险、牵扯多方的事儿，不是积极去应对、去解决，而是第一时间琢磨怎么把这事往会议上推。这种上会可不是真为了解决问题，而是打着“集体决策”、“大家商量”的幌子，实际上是想把责任推掉。万一出了岔子，就拿“是集体决定的”当挡箭牌，把自己的责任换成了大家的责任，在“法不责众”的地方好脱身。要想改掉这种不好的风气，得坚持治标又治本，多管齐下，在思想、制度、监督等方面一起使劲儿，让会议回归本来面目，让责任落实到每个人头上。打牢思想基础是关键前提。要树立和实践正确的政绩观，明白“有权力就得担责任、有责任就得干实事、没干好就得被追究”，丢掉那种“有啥事都往会议上推就没事了”的错误念头，主动做到面对工作敢拍板、面对难题敢攻关、面对责任敢担当。划分清楚责任边界是关键步骤。得把“责任田”划分清楚，把“边界线”弄明白，把常规的事儿和重大的事儿分清楚，把个人该干的活儿和集体该干的活儿分开来，别让“啥事都往会议上推”变得随心所欲。对于那些大的、复杂的、牵扯多方的事情，要规范报议题的流程，提前做好调查研究论证工作，保证会议能把问题谈深谈透、做精准的决定。同时还要完善会议的决策机制，做到“谈完就能拍板、拍板就能执行、执行就能有结果”，别搞那种空洞的讨论或者做表面文章的事。强化监督问责是有力保障。完善会议记录制度，对会议讨论的话题、大家的发言观点、最后的决定结果等信息，要做到全程都能查得到、责任都能倒查出来，打破“集体决策没人负责”的错误观念。对那些故意把自己该干的活儿或者常规的事情往会议上推来逃避责任的人导致工作耽搁或者造成损失的情况，必须严肃追究责任；还要畅通监督渠道，加强内部的和外部的监督力度，让“把事往会议上推来逃避责任”这种行为没地方藏起来。