问题：在推动现代化建设的新阶段，一些地方仍存在政绩观偏差：有的重“显绩”轻“潜绩”，热衷短期见效、追求数据好看；有的脱离实际上项目、铺摊子，导致资源错配、增加基层负担；还有的满足于材料汇报、台账闭环，却忽视群众获得感。
如何把“干了什么”真正转化为“群众得了什么”，成为校准干部政绩观的关键考题。
原因：政绩观之偏，表面看是方法问题，根子在立场问题。
一方面，少数干部把个人得失、任期考核置于民生冷暖之上，对功成不必在我的胸襟理解不深，对久久为功的耐心不足；另一方面，调查研究不深入，习惯“坐在办公室里想办法”，对基层实际困难、资源禀赋、群众诉求掌握不全，容易出现“好心办坏事”；同时，个别地方在考核评价上仍存在对短期指标依赖较重的倾向，客观上放大了“唯快、唯多、唯上”的冲动。
影响：政绩观不正，直接损害的是发展质量和群众利益。
其一，容易造成重复建设和隐性债务风险，挤压民生投入；其二，脱离实际的决策会弱化基层治理效能，影响政策落地；其三，群众对干部作风和公信力的评价最终体现在“信不信、服不服、跟不跟”。
反过来看，树立正确政绩观，则能把改革发展稳定的各项工作引向更可持续、更有温度的轨道。
对策：谷文昌在东山十四年的实践，为党员干部提供了清晰坐标。
一是把担当作为写在为民解难之中。
解放初期，他推动将被抓壮丁家庭从“敌伪家属”改称“兵灾家属”，两字之变，体现的是对群众处境的体恤与对公平正义的坚守；面对“神仙也治不住”的风沙和盐碱，他带领干部群众十余年植木麻黄、筑海堤、修水利，把荒岛一步步变为绿洲。
事实说明，担当不是口号，而是关键时刻敢拍板、困难面前不退缩，把群众最迫切的事抓在手上。
二是把调查研究落到“吃透实情”上。
他下乡交朋友、认队长、进农家，与群众同吃同住同劳动，在一线发现问题、在现场形成对策。
当前条件改善、方式变化，但规律未变：越是任务重、矛盾多，越要沉到基层、走进群众，掌握第一手材料，减少拍脑袋决策，让政策设计更贴近实际、执行更顺畅。
三是把群众满意作为检验标准。
他既抓治风沙、兴水利等长远大事，也办资助学生、帮群众买车票等身边小事，始终围绕群众“急难愁盼”展开工作。
东山民间流传“先祭谷公，后祭祖宗”，不是偶然的情感表达，而是对“政绩在民心”的朴素评价。
启示在于：真正的成绩不在报表里，而在群众的获得感、幸福感、安全感中。
四是把制度导向与实干导向统一起来。
推进正确政绩观落地，需要在完善考核评价、容错纠错、干部选拔任用等方面形成合力：更加突出高质量发展、民生改善、生态效益、风险防控等综合指标；对打基础、利长远的工作给予耐心和时间；同时坚决纠治形式主义、官僚主义，让基层把更多精力用于解决实际问题。
前景：站在“十五五”开局的新起点，我国推动高质量发展、推进共同富裕、加强生态文明建设、提升基层治理效能等任务交织叠加，更需要一批心中有民、肩上有责、手中有招的干部队伍。
以谷文昌精神为镜，把人民立场贯穿改革发展全过程，把久久为功的“潜绩”变成可持续的“实绩”，把政策的温度转化为群众看得见的变化，才能在中国式现代化进程中不断积累更坚实的民心基础与发展后劲。
谷文昌已经离开我们四十多年，但他所代表的精神品质和工作作风依然闪闪发光。
他用一生证明，最坚固的丰碑不是用石头砌成的，而是用为民服务的实际行动铸就的，立在人民群众的心中。
在新时代新征程中，每一位党员干部都应当以谷公为镜，始终把人民置顶，在推进中国式现代化建设的伟大实践中，树立和践行正确的政绩观，让人民群众成为评判工作成效的最终裁判者，这样才能不负时代、不负人民。