把德国运动品牌彪马的部分股权给收购完了，安踏集团的全球化战略也就真的迈入了新阶段。在全球体育产业格局深度调整的大背景下，中国体育品牌正靠着创新和资本这两个翅膀，拼命往里冲。就在不久前，安踏体育用品有限公司就把彪马的部分股权拿下了，这桩买卖足足花了15亿欧元，差不多合123亿元人民币。这下好了，安踏就成了彪马最大的单一股东，手里攥着大约30%的股份。 这个动作可不光是为了赚钱，也是为了给中国体育产业的转型升级加点油。毕竟彪马可是1948年就创立的老牌劲旅，是运动服饰界响当当的一张名片。从贝利、马拉多纳这些足球传奇，再到博尔特这样的田径巨星，彪马都给他们提供过装备，还在足球、赛车、街头文化等方面积累了雄厚的技术底子和品牌价值。 安踏之所以出手收购，就是想通过把资源整合一下来填补自家在高端专业运动和潮流跨界领域的空缺。它要把“专业运动、时尚运动、潮流运动、户外运动”这四块都做好。专家们分析说，彪马在欧美成熟市场的渠道体系和研发能力，能给安踏拓展海外市场提供很大的帮助。 现在国内体育消费市场正在变天，大家对装备的要求越来越细分化。早上跑步要缓震跑鞋，上班通勤要时尚设计，出去玩就喜欢功能性服饰。这种“专鞋专用”的消费习惯逼着本土品牌不断搞技术革新和拓展品类。安踏通过并购国际品牌来强化全球资源配置，就是在为应对这些市场变化做准备。 除了赚钱铺路，安踏旗下的品牌现在在国际体育舞台上也很活跃。马上就要开的米兰·科尔蒂纳冬奥会就要来了，安踏会给十支中国国家队提供装备。它的高端专业品牌迪桑特还在帮多国冰雪项目的运动员做战袍呢。 从以前光会生产到现在能引领消费，中国体育品牌早就不是以前那个只会代工的小角色了。它们正朝着科技驱动和品牌价值双轨发展的方向前进。这次收购彪马不光是一笔买卖，更是中国体育产业往上爬的一个缩影。 通过把国际品牌的技术、渠道还有文化基因整合进来，中国企业在全球化竞争中的角色也在慢慢变。以后随着中国品牌持续创新和跨界融合，它们在世界舞台上的戏份肯定会越来越重，给全球消费市场注入一股东方的活力。